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湘电集团：采用敏捷实施方法，建设工程设计创新体系管理平台湘电集团有限公司是我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。公司于2002年7月成功上市，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。 湘电集团简介 湘电集团有限公司，前身是创建于1936年的国民政府资源委员会中央电工器材厂，1949年由人民政府接管，1953年更名为第一机械工业部湘潭电机厂。享有“中国机电产品摇篮”的美誉。“一五”期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。80年代跻身于全国500家最大工业企业行列；90年代列入520户国家重点企业。湘潭电机股份有限公司于2002年7月成功上市，成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司。 截至2009年9月，公司资产总额达87亿元，拥有分公司5家，全资子公司7家，控股、参股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。 新中国成立以来，先后研制开发新产品1000多项，100多种重大新产品开创了中国第一：第一套船用动力推进设备；第一套地铁车辆电机电器成套设备；第一台108吨电动轮自卸车；第一辆城市轻轨车等。目前公司具有一批稳定的大型客户和合作伙伴，产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。 近年来公司集中发挥电气牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推行“4+2”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。 为了能长期提供一流的产品，企业需要一个本身即能带来竞争优势的产品开发过程，湘电集团与2004年开始启动“湘电机工程设计体系创新及其实施”项目。 2005年对国内外PLM供应商进行公开招标，通过多次访问供应商、考察客户、需求调查，在2005年7月进行了开标，思普软件以优秀的技术解决方案、丰富的客户经验和规范的工作态度赢得湘电集团的高度认可，并力挫群雄，一举采用敏捷实施方法，建设湘电PLM系统。 湘电集团是一个具有70余年历史的老国有大型企业，实施PLM系统主要难点如下： 1）作为具有悠久历史的传统企业，管理方式转变难度大，要求软件必须具有充分的柔性适应企业管理的良好现状； 2）跨部门的协调工作难度大； 3）企业对PDM系统的认识和管理现状决定了企业对PDM的需求不可能一次性整理清楚，需要在实施过程中不断明晰项目具体需求； 4）企业已有大量的不规范的老图纸数据整理困难（有数十万的图纸）； 5）已有基础数据（材料、紧固件、外购件、工装、设备、厂房）整理，其中包括新老标准号的转化困难； 思普软件和湘电集团联合项目组根据实际情况，开创性的改进实施方法论，采用多轮改善的敏捷实施方法，使PLM系统成功上线。 湘电SIPM/PLM解决方案的建设过程 第一期：以工号为主线完成PDM核心业务的建设，实现CAD集成、工号管理、设计管理、工艺管理和共享资源管理，全线贯通从销售计划到产品开发计划执行的全过程； 第二期：实施电子档案室管理，实现电子档案和纸张档案的集成管理； 第三期：实施厂房、设备和工装资产的全面管理； 第四期实施集团营销的全面管理，将投标、合同、技术规范、销售排产、产品开发、工艺设计、成品库存、发货、收款、三包服务等整个订单生命周期进行全面管理。 通过四期项目建设，使整个集团极大提高了对市场的反应速度，整个定单生命周期数据准确、一致并实现全过程共享，实现资金流、物流和信息流的高度统一。 湘电实施PLM的成功经验 大型国有传统企业历史数据众多，管理方式转变困难，在信息化建设过程中不可能一次性理清需求，思普软件和湘电联合项目组创造性使用敏捷实施方法，对众多大型国企具有重要借鉴意义。主要经验总结如下： 1）各部门领导特别是工程技术部门领导全力参与。特别是在绝大多数研发业务骨干通常是满负荷工作情况下，业务部门领导必须保证研发人员抽出足够时间配合项目进度，保证能坚定不移地支持项目实施。 2）选择敏捷实施方法，选择适合敏捷实施方法的PLM软件。SIPM/PLM领先的MDA技术，确保系统充分柔性，数据组织、功能调整快速方便。重视数据整理与分析的基础工作。整个实施过程整理标准件记录27908条、通用外购件记录1602条、原材料记录56412条、工装数据记录13323条、设备记录1001条。坚持以业务流程与管理优化为重点，系统功能为辅助的原则。关注系统核心业务，抓大放小，关注管理与自动化之间的平衡。不过多追求自动化。 “SIPM/PLM领先的MDA技术，使我们能自主决定产品数据模型，更加适合保留国有大型企业长期形成的优秀的管理制度，同时为敏捷实施方法提供了技术保证，能大幅度降低需求不清晰带来的项目风险 ——湘电集团信息化副总师凌星星 责编：何先辉  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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