制造业央企 PLM成新亮点

2009年，制造业中央企业信息化工作取得了明显成效，许多制造业中央企业处于全国企业信息化的前列，基本具备了大力全面推进信息化的基础。

随着制造业中央企业重组和改制、整体上市步伐的加快，制造业中央企业对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，需要对大量异构的信息系统加以有效整合，提高系统间的数据交互、信息共享水平以及业务处理效率，从而增强信息系统对企业业务与管理的服务、支持能力，创造无边界信息流管理，创新中国管理模式。

基础设施投资比率下降

2009年，制造业中央企业IT投资为78.2亿元，其中基础设施投资27.87亿元，占总投资35.64%;应用系统投资28.55亿元，占总投资36.51%;信息资源投资5.87亿元，占总投资7.5%;信息安全投资6.43亿元，占总投资的8.22%，IT管理9.48亿元，占总投资12.13%。制造业中央企业基础设施投资比率有所下降，投资主要集中在硬件的升级改造和数据中心的建设上。(见下列图表)

表1 2009年中国中央企业IT应用投资结构

图1 2009年制造业中国中央企业IT应用投资结构

以ERP为核心的信息化平台打造成主要需求

集团ERP建设围绕制造业中央企业的管理、经营、生产的需求，从集团财务、集团人力、集团主营业务(产供销)等方面，建立科学、全面的信息化业务支撑体系，实现集团物流、资金流、信息流的整合。

集团企业构建基于协同的业务流程管理体系，全面提升企业运行效率。在集团ERP系统建设过程中，伴随企业各业务模块逐步应用，使各业务信息逐步纳入到信息系统中集中管理，实现统一录入，统一管理，消除信息孤岛;提高信息管理的有效性和利用率;为企业决策提供基础数据及分析工具，提升企业决策能力，实现企业决策信息化;为集团战略转型提供管理支撑;规范管理流程，实现流程集成化和数据电子化;强化内部控制，优化内部资源管理。

2009年，集团ERP系统的基本功能模块主要包括：集团财务管理、集团人力资源管理、物流管理、生产管理、采购管理、销售管理、客户关系管理等系统。

其中，生产管理包括：包括生产计划、能力计划和生产执行三大领域，与销售、采购、库存管理相集成，实现需求管理、装配计划、主生产计划、协同计划、物料需求计划、生产数据管理、粗能力计划、细能力计划、车间作业、流程生产、重复生产、数据采集功能。全面支持集团企业实现生产协同、制造作业可控，以达到降低成本、优化产能，为企业带来更大盈利目标。

集团供应链管理：涵盖销售与分销、供应管理、库存管理等应用，在集团范围内建立统一流程控制、协同作业机制，统一基础档案，统一采购政策、销售政策，以达到整个企业内协同作业，完成集团统一销售、集中采购、共享物流平台的管理内容。从而达到集团控制的管理目标，通过信息化手段节约供应链成本，和固化快速反应能力，保证集团企业的效益最大化。

集团财务管理：通过对集团财务基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略管理等核心内容进行统一整合，实现集团财务政策的集中统一，规范财务核算，加强全面预算管理、集中控制资金、随时掌握财务报告，达到集团资源整合，发挥集团的整体效益，实现企业价值最大化。

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