PTC解析高科技电子行业并发力华南市场

——大势所趋：产品研发系统一体化？

AMTeam.org消息：针对日益突出的客户实践问题，2007年3月6日，PTC公司于广东珠海海泉湾召开了顺应行业发展趋势的“电子高科技行业解决方案研讨会”。在提出该行业产品研发管理问题的同时，PTC公司阐明了建立一体化研发系统的重要性，并对如何有效连接研发和制造过程给出了有效建议。

来自全国电子高科技行业的企业用户代表，PTC高层近百名嘉宾出席了此次具有推动行业发展意义的研讨会。会上，通过对客户实践中出现问题的热烈讨论，与会各方达成一致共识： 建立产品一体化研发系统具有极其重要的战略意义，是电子高科技行业发展的大势所趋。一体化即在一个企业系统里使软件、硬件、结构开发人员共享单一产品结构，管理研发过程极其过程中的增量数据，发放状态数据，促进不同专业领域之间的协作。

PTC电子高科技行业策略副总裁Chad Hawkinson（霍森杰）先生在大会上对PTC中国市场进行了展望，他颇有信心地谈到：“通过整合或研发，近期我们在中国的策略是使用新方法来提高电子高科技产品研发的流程效率，会集中增强一些特定的部分：如结构设计、应用设计、软件设计，增强对模具行业的支持，这些都是PTC用以增强电子解决方案效果的重要组成部分。” 据透露，PTC2006年全球收入约8.55亿美金，而整个亚太区约占此收入的1/3。2008年PTC的收入目标约10亿美金。

在谈及华南市场的发展时，PTC中国电子及高科技行业技术经理刘熹微先生表示：“第一、华南是全中国电子高科技行业的大本营，我们80%~90%电子高科技行业客户均集中于此；第二、电子高科技行业内部可进行细分，PTC通过挖掘国内有潜力的细分市场，希望增强在每一个细分行业内的领导力。” 

除了提出电子高科技行业的一体化产品研发系统的趋势，此次“PTC电子高科技行业解决方案研讨会”的意义还在于：讨论了目前国内外市场的热点话题ERP与PTC核心领域PLM（生命周期管理）的关系。 刘熹微先生进行了浅显易懂的举例说明：“比如做手机，当设计完成时，此手机70%的成本基本可以确定，即不需投产也可了解70%成本的情况，而剩下的30%的成本可能会是源于备料、制造过程，或是最后交付。ERP改善成本的机会就在这30%，即改善库存，改善制造，改善供应链。当企业的ERP做得相对成熟，而具有前瞻性的客户又需要通过继续压缩成本、提高质量及加快上市时间来实现企业的发展战略的时候，PLM就可以帮助客户对这一部分70%的成本进行有效的管理和控制。相比ERP，PLM可以更好地解决基本层面的问题，如成本、质量、上市时间等。”

当谈到如何在国内市场大力推广PLM概念时，Chad Hawkinson（霍森杰）先生说：“用ROI（投资回报率）说服潜在客户，花了100元，就要看是否能帮助客户赚回200元，若赚不回来，很可能此项投资的效果不太理想。很多时候， PLM不仅是很好的投资，同样它可以帮助已经实施了ERP的客户提高ERP提高投资回报率。”

会场发布一系列有趣的行业调研数据后，PTC公司提出了高科技公司发展的4个问题：过程优化越来越重要、产品生命周期需缩短、外包全球化、产品复杂性增加；PTC总结出有益于这些企业产品研发管理的主要业务出发点并介绍了公司的解决方案。作为电子高科技行业的生命周期管理（PLM）战略领先者，全球唯一一家有能力提供整套领先PLM解决方案的供应商，PTC公司创建了业界首套一体化产品开发系统，具有最强的ECAD和软件设计管理能力。

会上PTC公司代表分别从：PTC电子和高科技解决方案；解决电子机械产品开发的五个关键难题；PTC Arbortext动态发布解决系统；PTCU系统介绍及在线学习；如何建立优秀团队及Pro/ENGINEER专业认证等5个方面进行了详细阐述。与会者分享了PTC在产品研发，周期管理，技术培训等方面的成就以及面对新环境下的挑战所做出的技术改进，就业界动态和技术进行了良好的交流。Chad Hawkinson（霍森杰）先生说：“推动高科技电子行业的发展，把最先进的理念、技术带给国内用户及同行，是PTC始终倡导并持之以恒实践的。”

据悉，PTC自93年进入中国，目前全中国员工超过200人，在上海设有技术支持中心。

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