PLM初阶2.5：产品的 “快速上市 ”与“正确上市”

PLM是一种极具潜力的商业 IT 战略，它专注于解决企业如何在一个可持续发展的基础上，开发和交付创新产品所关联的所有重大问题。

在过去的 5 到 10 年里，如何提高产品研发速度、缩短上市时间已经是企业研发部门的核心战略焦点。

现在企业喜欢讲的商业战略和行动口号是，让“产品更快上市”并且获得“第一行动者”的优势。但是，不知大家是否注意到：成为首先上市者，未必一定能保证产品和企业的成功。在这方面，历史上有不少实际发生过的例子。

在软件中，例如电子制表软件市场中，Visi-Calc 是第一个上市的，但是莲花公司紧随其后成为这一领域的主导者，而后，微软又占据了优势地位。在山地自行车市场中，Schwinn是第一个进入市场的，但是其它的公司诸如 Trek 和 Specialized 随后成为市场的主要玩家，再往后，Schwinn 也就不复存在了。

以上例子说明，首先入市并不能总是取胜。企业产品研发流程的敏捷性和由此带来的产品的突破性创新，远比财务核算手段的改善和原材料的吞吐速度更为关键和重要。

一个具有可持续发展的基础的商业战略是建立 PLM 体系，以便让企业有能力快速适应或改变产品特征，或快速把来自供应商和业务合作伙伴的有优势的产品特征结合到自己的产品中来。不仅要让产品快速上市，而且要让正确的产品快速上市，以适应不断变化的市场需求，求得最有利的竞争地位。显然，PLM 最具有这样的竞争优势，它是正确的产品快速上市的保证。

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