“做精产品，绝不是一句口号”

——贵州中烟贵阳卷烟厂基础管理工作纪实

今年，面临搬迁到新厂的实际，贵州中烟贵阳卷烟厂将如何抓住机遇，在更高层次上提升企业的管理水平呢？

“做精产品！”贵阳卷烟厂厂长王光举坚定地说，“做精产品，绝不是一句口号。这是我们厂的根本任务，也是卷烟厂的职责和价值所在。”

树立标杆 分解指标 实现目标

什么样的产品才算精品？如何打造精品？贵阳卷烟厂的回答是：树立标杆，分解指标，实现目标。

今年，贵阳卷烟厂将对标管理工作作为提升企业基础管理水平的一个突破口，将“创建优秀卷烟工厂”作为管理工作的重点，紧紧围绕“做精产品、新厂接用、和谐发展”三大任务，着力于“八个能力”建设（“八个能力”，即生产制造能力、质量控制能力、成本控制能力、安全保障能力、设备保障能力、人力资源保障能力、执行力、和谐力），逐步实现各项目标。

为确保对标工作真正落到实处，贵阳卷烟厂对目标进行层层分解，将32个评价指标作为工厂的一级目标，按要素分解成110个二级目标，按职能分解到17个部门形成239个考核指标。

----明确重点对标项目方向。结合自身实际，根据“八个能力”建设，贵阳卷烟厂要求各部门有重点、有方向地开展对标工作。通过广泛的比照学习，通过寻找标杆、学习标杆、完善标杆、超越标杆，突出抓好基础管理，促进企业发展上水平。

----以课题为载体，全面深入开展对标工作。根据重点对标方向，贵阳卷烟厂成立了以“设备保障能力的提升、卷烟质量控制能力的提升、打叶复烤工艺质量控制能力的提升、消耗控制能力的提升、费用控制能力的提升、安全保障能力的提升以及人力资源保障能力的提升”为重点的七个项目组，按照“成立团队、任务能力分析以及指标的分解、选择标杆、确定目标和达标计划、分层拟定课题、课题实施及效果评价”六个环节全面深入开展对标工作。

----选择实体标杆。按照国家烟草专卖局关于“优秀卷烟工厂”创建活动的相关要求，在对行业内相关企业的设备管理、成本费用管理、工艺质量管理、人力资源管理、安全管理等方面进行详细了解的基础上，贵阳卷烟厂将红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂、上海烟草（集团）公司、湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂作为实体标杆。

贵阳卷烟厂选择的这些实体标杆各具特点，他们的许多长处恰恰是贵阳卷烟厂的不足。“我们向玉溪卷烟厂学习设备管理和成本管理，向上海烟草（集团）公司学习工艺质量管理，向长沙卷烟厂学习人力资源管理。集众家所长，补己之短，这是提升企业基础管理水平最直接、最有效的方法。”王光举说。

建立员工看得懂、易操作的质量管理体系

贵阳卷烟厂今年的主要任务就是组织好各种规格卷烟的生产，保证产品质量。

关键工序：5000Kg制丝一线松散回潮工序。

作业要求：1.开机前，按规定进行设备维护和检查；2.按照《岗位作业指导书》启动和操作设备……

工艺质量要求：1.蒸汽压力0.6Mpa（A类）；2.水雾化蒸汽压力0.1～0.2 Mpa……

这是记者在一车间制丝线旁的一块展板上看到的关于5000Kg制丝一线松散回潮工序的作业要求和“黄果树”（精品）的工艺质量要求。

为切实保证产品质量，贵阳卷烟厂实施了看板管理。所谓看板管理，就是在关键工序旁以文字的形式写明该工序的作业要求和工艺质量要求，为一线员工提出最直接和最明确的质量管理要求。

“多看一眼，安全保险；多防一步，不出事故。”在贵阳卷烟厂的车间里，记者看到墙上贴着很多类似这样的标语。“这些标语都是员工们自己总结的。不但通俗易懂，而且非常实用。”二车间乙大班跟班主任袁军对记者说，“自实施看板管理以来，一线员工对哪些工作要做、哪些不要做更加明了。只有建立员工看得懂、用得上的质量管理体系，才能从源头上把住产品质量关。”

在看板管理的基础上，贵阳卷烟厂还加大了对不同层次员工的监督管理力度。对每一道工序，一线员工、副机长、机长要分工明确、各负其责、层层把关。

“如果大家真正做到了‘多加一把锁’，那么一定可以有效保障产品质量。”王光举说。

打造一流的人才队伍

“先动口再动手，先外部后内部，先机械后电气，先静态后动态，先清洁后维修，先电源后设备，先普通后特殊，先直流后交流，先外围后内部，先清障后调试。”这是贵阳卷烟厂三车间电气修理班班长成辉在工作中总结的维修电气设备的“十原则”。去年年底，成辉的“十原则”被纳入了烟厂的《动力设备操作维保经验手册》。

三车间是贵阳卷烟厂的生产辅助车间，主要负责对锅炉、空调、除尘、配电等设备的维修与保养。三车间的员工立足工作实际，总结编写了《动力设备操作维保经验手册》，从电气维修、机械维修、设备操作、应急操作、动力安全轮值等五个方面对车间设备操作和维保进行了一个全面的归纳和总结。

“这本手册具有较强的可操作性，对一线员工尽快掌握设备的操作维护规律和技巧，实现安全生产具有一定的指导作用。”三车间主任梁正忠告诉记者，通过编写这本手册，三车间掀起了一股学习的热潮。“在为企业做贡献的同时，又提升了员工的学习能力，一举两得。”梁正忠说。

今年年初《动力设备操作维保经验手册》刚一印发，便受到了广大员工的欢迎。大家认为手册介绍的经验既通俗易懂，又便于操作。

“三车间的做法值得借鉴。”王光举说，去年12月，贵阳卷烟厂下发了《高技能人才奖励办法》，目的就是鼓励员工主动学习、提高素质，为做精产品、实现企业可持续发展提供强有力的人才保障。

如今，新厂区已经开始投入使用，贵阳卷烟厂又站在了新的起点上。奋发向上的贵烟人将继续围绕“做精产品”这个核心，为实现企业的又好又快发展不懈努力。

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