华菱公司QC小组活动成效显著

华菱公司坚持实施以质取胜战略，大力倡导人人关心质量，人人参与质量的良好风尚，自2006年推行QC小组活动，通过四年的努力取得了显著成效。近日，被安徽省经济和信息化委员会、安徽省质量管理协会等六部委命名为安徽省QC小组活动优秀企业。

QC小组活动是广大员工参与企业全面质量管理的重要途径和载体，它是把生产或工作岗位上从事各种劳动的职工组织起来，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展的活动。它是开展群众性质量管理活动的一种有效形式，是广大职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

华菱公司深入开展QC小组活动，拓展QC小组活动的深度和广度，已经从管理部门逐步扩展到生产车间，从生产车间拓展到生产一线工段班组，这一群众性质量管理活动越来越呈现出勃勃的生机和旺盛的生命力。QC小组活动已成为公司现代企业制度下质量管理活动中不可缺少的重要组成部分，为华菱公司全面提高产品质量作出了巨大贡献。其效能一是通过开展QC小组活动，推动了企业持续改进，不断追求卓越，创造了可观的经济效益和社会效益。在QC小组活动中，广大企业职工把改进工艺、提高工序能力作为主攻方向，把科技创新、降废减损作为攻关重点，把完善程序、实现科学管理作为核心内容，通过QC小组活动解决了一大批设计、生产和服务过程中的质量问题。为企业走质量效益型道路奠定了坚实的基础。二是通过开展QC小组活动，激发了广大职工的创造力，为企业培育了大批人才，为企业的繁荣带来了活力与生机。QC小组活动最大范围地调动了广大职工包括领导人员、技术人员、管理人员、生产服务一线操作人员，以实事求是的科学态度为基础，运用PDCA循环的科学思路，运用现代统计工具和方法，依靠集体的智慧解决问题。通过QC小组活动，提高了职工分析问题、解决问题的能力，强化了质量意识、改进意识和参与意识，增强了团队协作的能力，职工的整体质量素质得到了提升。

目前华菱公司登记注册的QC小组已经达到23个，累计创造直接经济效益1000多万，其中焊装创新QC小组、涂装车间效率之星QC小组等5个QC小组获得安徽省优秀QC小组称号。华菱公司以开展QC小组活动为基础，大力实施以质取胜战略，涌现了一大批优秀QC成果。

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