勤练“内功”助力中小企业走过危机寒冬

面对来势汹汹的金融危机，对于身处危机中的广大中小制造企业来说，盲目地仿冒、模仿他人的产品，只能是“饮鸩止渴”。企业应认真加强自身的技术研发实力，勤练“内功”，以“独创性”为企业发展的重要原则，才有可能在金融危机中逆势成长，获得最终的成功。

目前，有许多小企业没有自己品牌，单纯地为他人作嫁衣，从中挣取微薄的加工费。同时，大部分公司管理不健全，造假违法不诚信行为时有发生，影响了企业的形象和信誉。如果没有长期有效的措施和对策，这些问题将会影响企业的壮大和健康发展。面对金融危机，中国广大中小制造企业应该大胆转变以往的劳动力密集、产品附加值低的生产模式，全力提升企业技术研发实力，努力生产出高科技含量的产品，这才是应对危机的最佳选择。

加强企业管理是修炼提升内功的不二法门。

资源管理：精益生产

所谓精益生产，就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，实现零缺陷、零库存。起始于日本丰田汽车公司的精益生产，被认为是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。自它兴起之后，全球很多企业争相学习和效仿。

精益生产方式的一大目标就是消除一切浪费，追求精益求精和去掉生产环节中一切无用的东西。精益生产强调质量是生产出来而非检验出来的，通过加强全过程控制才能确保产品质量的稳定性。

流程变革：精细管理

在充满竞争的丝印行业，依靠传统的企业管理模式、生产模式，不可能有效地参与市场竞争。可喜的是已经有越来越多的企业认识到，必须建立高效的生产管理模式，提高整个企业的运行和生产效率，最大程度减少不必要的损耗;利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营活动。

高效的ERP信息化管理系统无疑是一把利器，实现了生产管理的高效和全球供应链的系统管理的同时，更是为企业在竞争中夯实基础。

双赢策略：节能减排

为了地球家园的美好，节能减排是企业不能忽略和回避的事实。因染色造成的污染，是一个长期困扰行业的大课题。2008年，国家也出台了很多节能减排的相关规定。有许多印花企业也是因为这一项不达标而被停产整顿。事实上，节能减排已经成为企业管理重要组成部分，不仅可以助企业降低成本、提高效益，而且可以保护环境，促进可持续发展，可谓一举多得。

除此之外，企业还应该把高质量产品和优质的售后服务作为对客户的承诺，让消费者对国内中小企业产品改变观念，用诚信打好市场基础;同时还应该树立品牌意识，做好品牌的培育工作，增强企业产品市场竞争力和提高产品附加值;彻底改变家族经营理念，吸引高素质员工到企业来就业，为企业发展注入生机和活力;尽自己应尽的社会责任和义务，构建良好的企业信用，树立好的企业形象.....

面对金融危机的冲击，有些企业看到的只是“危机”，有些企业却善于抓住“机遇”。正所谓“疾风方知劲草”，面对寒风瑟瑟，广大中国中小制造业唯有苦练内功，尽快转变经营模式，为企业设立一个长远的发展目标，并坚持不懈地进行下去。

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