OA系统看得见的应用价值

CIO选型的过程中，关注品牌、功能，成功上线后的应用价值。企业在选型之初，投入大量人力、物力、财力。听了各厂商的产品介绍，经对比，选定一家合适的OA厂商。当系统上线后，是否会有实现不了当初说好的功能的情况。选型中说的再好，到系统实施实现不了，这种选型无疑是不成功的，可能会造成项目烂尾。那么真正的选型成功又会在成功上线后实现哪些应用价值呢？

1、 让改变发生

自08年金融危机以来，这个世界发生了深刻的变化。从那时开始，拯救与改变成为各国的主题词，对原有体系的怀疑与反思也成为流行的思潮。金融危机之后，我们怎么判断市场，看待市场经济，全世界都变成一个问题。对于还不成熟的OA软件厂商来说，变革势在必行。变革不仅仅是追求一个漂亮的模式，而是最大限度的促进OA软件市场的发展。

当前OA软件市场竞争激烈，OA产品定位集中，急需在产品和用户定位、垂直领域探索等方面做更多的努力，以形成差异化和专业性价值。我们了解到，九思软件（www.jiusi.net）定位高端，只做高端，与其他OA软件厂商定位形成了明显差异。这样既能有效避免正面冲突，还能顺势在高端领域潜心修炼，以形成核心竞争力，在高端领域占据有利位置。

2、激发用户现实需求

随着集团企业客户对信息化建设日益关注，逐渐成熟起来的OA软件厂商也正在积极引导集团客户，走向实现高效率、利益价值最大化的协同办公之路。

当前集团企业客户的信息化视野，不仅仅局限于业务方面，在企业基础管理、协作沟通、文化建设、知识管理、以及集成性上亦有迫切需要。如果集团企业客户现实需求是一个牡蛎，就要尽可能用力撬开。我们试以夺得“中国管理软件项目成功率第一品牌”的九思软件（www.jiusi.net）为例，看看九思软件在除了帮助集团客户实现基本业务需求外，是如何推动企业基础管理向“规范、高效、管控、变革”的方向发展的。

九思软件（www.jiusi.net）通过协同管理平台，致力于协助集团客户规范审批业务，提高业务审批效率；实现高效协作和沟通；助力企业文化建设；通过知识管理模块，打造学习型组织；通过项目管理，任务管理、流程追踪、进度监控等模块，实现过程管控；通过OA构建全员信息化，并与其他OA系统进行应用、集成，打破各业务之间的数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛。九思软件、泛微等在整合集成平台化、服务化、云应用、移动应用四大趋势的驱动下，纷纷开始通过集合优势资源的方式为集团企业客户提供更好地IT服务体验。

总之，OA系统看得见的应用价值，能够给企业带来看得见价值回报，才算得上是成功的选型、成功的实施、成功的上线、成功的应用。说得好不如用的好。

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