葛珂：站在变革的浪潮之巅

来源：互联网

2014/5/20 11:41:04

移动互联网的变革之潮席卷全球，是被大潮吞没，还是拼尽全力让自己站在浪潮之巅？金山选择了后者，选择了自我变革。正如WPS的转型远未抵达终点，金山的变革之路也将持续。如今，金山可以自豪的站在变革浪潮之巅，并不懈追求着“基业常青”的终极目标和成为“逆生长”状态的中国公司典范。

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“基业长青”，人们通常用这样的词汇来形容那些历史悠久、生命力顽强的企业。在商海中，那些拥有几十年历史积淀的公司也往往能得到行业和消费者更多的尊敬。然而，在新兴科技浪潮的冲击下，一家有历史的公司若不能根据潮流走向变革自身，及时跟进或转型，那就很容易把自己变成历史的一部分。

仅在刚刚过去的这几年里，这样的例子就数不胜数：奠基于1928年的摩托罗拉，最终被创立于1998年的Google收购；诞生于1883年的伊士曼柯达，不得不向1976年创建的苹果和1995年成立的亚马逊出售数字成像专利，以走出濒临破产的困境；还有就在不久前，始创于1865年，在手机领域一度呼风唤雨的诺基亚，已经成为成立于1975年的微软公司的一部分......

每一次技术的重大变革，或是行业新潮流的来临，在产生颠覆性变化的同时，也会让一批我们曾经认为是基业常青的公司迅速成为历史。彼时，我们就会感叹，做一家基业常青的公司是如此困难。错过一次关键变革，或是一次战略决策的失误，百年基业也会如同肥皂泡般一触即溃。

如今，移动互联网的变革之潮席卷全球，是被大潮吞没，还是拼尽全力让自己站在浪潮之巅？金山选择了后者，选择了自我变革。

金山1.0到金山2.0，从曾经的变革说起

金山也是有历史的公司，从1988年到2014年，在这漫长而又短暂的26年里，金山人品尝到各种味道：成功的喜悦、竞争的压力、挫败的伤痛、重振的兴奋，虽正值青年，却饱经兴衰。

金山的历史可以分为三个阶段，第一阶段，上世纪八十年代后期，求伯君一人开发WPS，从而横扫竞争对手风靡大江南北，开启金山1.0时代；第二阶段，以微软为代表的外国厂商在90年代进入中国，金山业务开始大幅缩水，甚至一度发不出工资。最终通过多业务运营，金山从濒临破产的边缘一步步走出来，业务开始有所回升，一直到2005；第三阶段，雷军回归，金山全面转型移动互联，2.0时代来临。二十多年，因变而兴，不变而衰，再变而复兴，清清楚楚的写在金山每一个脚印上。

变在当下，金山的变革心态

现在，变革浪潮又一次汹涌而来，这次金山如何应对？中国人喜欢讲做事情首先要端正心态，所以在迎接变革之前，金山第一件做的事情，就是确立了两个心态：

一、开放的心态，或者说是“放开”的心态。时代的快速发展带来了数不清的机会，从早期的门户网站、网络游戏，到现在的社交媒体、电子商务、在线视频等等。用开放的眼光去看待每一个机会，遇到机会绝不放过，这让金山能够在变革和创新中放开手脚；

二、不怕试错。“不求有功但求无过”的心态，在变革中是死路一条。在转型的过程中时时害怕犯错，等于给自己背上了沉重的包袱。试错一次两次，未必会死，不敢试才是死路一条。说起创新大师，总会说起乔布斯，其实乔布斯也是在做错很多东西之后才得以开创历史。

两个心态，一个让金山能随时发现从何处着手，一个则让团队能够放开手脚。

责编：李玉琴