四家年产破300亿规模CIO的大OA实践与梦想

——泛微“组织的生命力标杆巡礼活动杭州站”纪实

5月8日，上海泛微网络科技股份有限公司(www.weaver.com.cn)携手上海交通大学安泰经管学院和SAP中国共同举办的“组织的生命力标杆巡礼活动：卓越组织运营—大OA信息化实践分享论坛杭州站”在世贸君澜大饭店隆重举行。来自兴合集团、农资集团、恒逸集团和浙商集团四家标杆企业的信息化管理者与参会嘉宾共同探讨了如何通过OA信息化实践落地构建卓越组织的生命力，活动现场近300位企业莅临现场，盛况空前。

浙闽大区总经理贺庆龙首先感谢在天气不佳的情况下仍然出席的各位参会嘉宾，浙江分公司作为泛微的第一批分支机构，在十二年的发展过程中，已经建立了杭州、宁波、温州、台州、绍兴、金华、嘉兴等七个子属机构，并且服务了雅戈尔，巨石集团、金华火腿、方太、人本集团等知名企业。未来，泛微也将在云计算、社交平台上进行延展，构建大OA平台。今天的活动泛微希望抛砖引玉的为各位CIO和管理者搭建一个交流沟通的平台，与企业共同进步，共同成长。

600亿浙江兴合集团的BI门户应用

浙江兴合集团综合部部长林上华首先同大家分享了OA如何为管理者打造管理驾驭仓的话题。林部长介绍道泛微的OA不仅实现了OA中人员和组织架构的数据同步，实现了单点登陆，可以控制到每张报表和每张图片的阅览权限，还实现了流程表单各项金额的智能化、动态化的计算，对于把流程作为管理核心的兴和集团来说，泛微强大的功能满足了集团复杂的管理需求。林部长认为信息化建设的过程，也是对管理重新认识的过程，也是对管理提升优化的过程。集团通过泛微OA平台，实现了信息资源共享，集团把泛微定位为综合的信息门户，将集团各种系统内数据统一汇总到门户报表平台进行分析，这已不纯粹是简单的OA。

300亿浙江农资集团分享大OA未来

浙江农资集团信息中心副主任裘进接着带来了OA集团管控及信息化经验分享。他介绍道集团通过OA建立了流程化的业务管理，统一的管理观念，并塑造了快速的可复制的知识框架系统。农资集团现在系统内有250多个用户，170多项流程，实际系统里已经扭转了2万多，有1000多个知识目录、分类，3万多篇文档的积累。裘总认为信息化建设的核心就是要与企业发展相适应，信息化是一个酝酿的过程，不是立竿见影的，这个过程酝酿到一定的程度效果是会逐步显现出来的。裘总说：鞋子合不合脚只有自己穿才知道，希望在座的每一位朋友，都能找到适合自己企业发展的信息化建设之路。

600亿化纤龙头恒逸集团展示SAP集成应用

恒逸集团信息中心主任廖宁平通过流程管控同大家分享了如何提升民企协同运营效率。集团信息化1999年就开始起步了，2005年开始构建OA平台，2009年开始构建SAP平台，历经7年时间，OA系统已经建了680个流程，OA文档总量已经超过120多万，并且实现了OA与SAP流程的回写以及移动OA的流程复制。廖主任认为流程是以追溯可以控制，可以可视化的，从而实现事先发现问题，事中管控问题，事后总结问题的闭环过程，降低风险，提高了运营效率。

450亿浙商集团的元化经营下的费控管理

浙商集团信息中心副主任李渊通过浙商集团与泛微合作过程的种种故事，并展示与泛微合作开发出来的费控管理应用。李主任分享道，费用控制光依靠财务系统很难实现事前和事中的控制，财政是事后了，只能把发生的东西反映出来，正在发生的和将要发生的怎么处理?这样的费用控制只有依靠OA系统才能实现。

泛微解读大OA蓝图

活动最后，泛微高级咨询顾问李旭俊现场展示了泛微对大OA平台的理解以及平台体验。李顾问向在座嘉宾介绍：未来的大OA平台将以组织目标绩效为导向，以工作岗位为中心，集企业门户、流程引擎、内容管理、目标任务管理、移动应用、融合集成为一体的高度融合型协同运营管理平台，是决策层、管理层、执行层统一的协同管理工作平台!

上海泛微网络科技股份有限公司(www.weaver.com.cn)“组织的生命力标杆巡礼活动：卓越组织运营—大OA信息化实践分享论坛”已经在广州、中山、武汉和杭州掀起热潮，引起热议。据悉，五月泛微将会携手三棵树涂料、惠好医药、三奥科技和中庚集团等企业的信息化管理者走进福州，与福州的企事业一同分享企业发展过程中信息化管理的经验。详情可点击：http://www.weaver.com.cn/case2013/fuzhou.html

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