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协同OA助集团企业解决八大管控难题如何发挥集团管控模式的核心竞争力？由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会…… 为什么一些企业在经历过高速发展的辉煌后开始走下坡路？集团化扩张之后，如何实现多项业务和组织机构的协同运作？如何发挥集团管控模式的核心竞争力？由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会…… 企业向集团化发展或者集团型企业开始多区域扩张的时候，往往需要管理和协调的事务越来越多，组织结构亦趋于复杂，这对整个集团的组织管理能力和协同能力是个挑战。集团总部对子公司的管控常出现八大难题， 即集团总部对子公司的集权、放权问题；集团总部于子公司的利益分配问题；集团管理的内部资源整合问题；集团管理的信息沟通问题；集团总部对子公司的激励问题；集团规模的持续增长问题；集团总部的角色职能定位问题；集团公司的大企业病问题。可以看出，在集团型企业中，关于人与组织的问题远远要多于业务管理上的问题，或者说集团型企业组织管理的风险要明显高于业务管理的风险。 集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识，是技术。而如何与企业的实际相结合，让这些方法和工具真正发挥作用，则是智慧。现在，越来越多的集团公司都开始借助协同OA办公系统实现集团管控，借以实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，最终达到" 1+1>2 "的效果。 集团公司是企业发展壮大过程中必然的选择，因此，集团管控问题也是企业成长必然遇到的问题。只有创造出比单独运作更多的效益，集团公司的存在才是有意义的。效益的产出依赖于科学有效的管理，也就是我们提到的管控。通过协同OA平台构架可持续成长的组织管控平台，是集团企业在发展壮大过程中的有效保障。 责编：李代丽  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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