|
IT 价值评估,一路同行企业信息化建设是由日常的应用管理和项目建设交替循环进行的,无论事前的规划、事中的执行,还是事后的定期检查和改进,每个环节都至关重要。 本文关键字: 源天软件 很多企业认为,信息化建设的价值评估不过是项目完成之后的一份报告,一个总结,一个阶段性的任务。实际上,在多年来为企业提供协同管理服务的过程中,源天软件发现,企业各方面的状况时刻都在发生着变化,我们需要在变化的过程中不断停下来看一看,发现问题,持续改进,否则一味进行信息系统的实施,最终却可能导致项目中途瘫痪,造成严重后果。 企业信息化建设是由日常的应用管理和项目建设交替循环进行的,无论事前的规划、事中的执行,还是事后的定期检查和改进,每个环节都至关重要。由于每个阶段信息化工作的内容不同,对信息化价值的评估也就各有侧重。 在信息化项目准备阶段,企业的重点应当放在基于核心业务的需求分析上。也就是业务决定技术,根据企业具体的业务需求为信息化项目规划提供依据。 而在信息化项目进行中的评估,则以是否达成项目目标为标准。通过对项目现状与目标的对比分析,及时发现问题,确保信息系统上线后能顺利步入正轨,满足总体业务需求。 此外IT项目进度与质量的风险控制,项目管理的经验和知识的积累都是重点。 在信息化项目建成之后,工作重点应放在如何改进信息化项目的管理,如何进行系统优化和深化应用,以及建立持续改进的有效机制上。信息化项目之后的评估相对全面,可从两个方面进行价值评估:一个是基于企业业务方面的评估,一个是从技术角度进行评估。同时要特别注意IT运行维护过程中潜藏的风险,少数人维护很大的系统,其中风险不容忽视。 因为,IT 价值评估,既是一些成果,也是一个过程,是富有成效的沟通与碰撞。弄清楚各个阶段的评估重点,整个信息化建设项目才得到了有效的过程控制,毕竟项目长期目标的实现,总是需要通过阶段性目标实现的积累来完成的,这样目标的实现也会变得更扎实。 责编:王立新 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
|
|