IT 价值评估,一路同行

  
2010/5/20 17:26:04
企业信息化建设是由日常的应用管理和项目建设交替循环进行的,无论事前的规划、事中的执行,还是事后的定期检查和改进,每个环节都至关重要。

本文关键字: 源天软件

很多企业认为,信息化建设的价值评估不过是项目完成之后的一份报告,一个总结,一个阶段性的任务。实际上,在多年来为企业提供协同管理服务的过程中,源天软件发现,企业各方面的状况时刻都在发生着变化,我们需要在变化的过程中不断停下来看一看,发现问题,持续改进,否则一味进行信息系统的实施,最终却可能导致项目中途瘫痪,造成严重后果。

企业信息化建设是由日常的应用管理和项目建设交替循环进行的,无论事前的规划、事中的执行,还是事后的定期检查和改进,每个环节都至关重要。由于每个阶段信息化工作的内容不同,对信息化价值的评估也就各有侧重。

在信息化项目准备阶段,企业的重点应当放在基于核心业务的需求分析上。也就是业务决定技术,根据企业具体的业务需求为信息化项目规划提供依据。

而在信息化项目进行中的评估,则以是否达成项目目标为标准。通过对项目现状与目标的对比分析,及时发现问题,确保信息系统上线后能顺利步入正轨,满足总体业务需求。 此外IT项目进度与质量的风险控制,项目管理的经验和知识的积累都是重点。

在信息化项目建成之后,工作重点应放在如何改进信息化项目的管理,如何进行系统优化和深化应用,以及建立持续改进的有效机制上。信息化项目之后的评估相对全面,可从两个方面进行价值评估:一个是基于企业业务方面的评估,一个是从技术角度进行评估。同时要特别注意IT运行维护过程中潜藏的风险,少数人维护很大的系统,其中风险不容忽视。

因为,IT 价值评估,既是一些成果,也是一个过程,是富有成效的沟通与碰撞。弄清楚各个阶段的评估重点,整个信息化建设项目才得到了有效的过程控制,毕竟项目长期目标的实现,总是需要通过阶段性目标实现的积累来完成的,这样目标的实现也会变得更扎实。
 

责编:王立新
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