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管理+IT,适合才最好信息化建设是一项系统严谨的大工程。多年来,企业信息化的实现方式无外两种:定制开发或者商品化套装软件。可以说这两种模式没有绝对的优劣之分,两者都不乏成功的案例。 本文关键字: 源天软件 信息化建设是一项系统严谨的大工程。多年来,企业信息化的实现方式无外两种:定制开发或者商品化套装软件。可以说这两种模式没有绝对的优劣之分,两者都不乏成功的案例。 其中的利弊权衡,需要CIO们从企业自身出发,找到适合的IT建设模式。毕竟适合的才是最好的。 拿源天软件服务的行业线之一咨询公司、会计师事务所为例。事务所管理涉及范围广,各方面又相互关联,比如审计业务、流程管理、项目管理、知识管理、办公自动化等,一般的软件开发商很难开发出全面集成的信息系统。而且由于行业的信息化市场规模不大,尚不足以在行业内部养活有规模的专业软件服务公司,已有的软件产品往往介入程度不深。 鉴于市场缺少能够满足需求的通用软件产品,不少大型事务所跃跃欲试,组织力量自己进行定制开发。而事实上,这些已经定制开发的管理系统,一般也仅是实现了部分功能。而对于中小型事务所由于经济能力所限,只能去选择类似可用的替代系统。 实际上随着专业分工、服务外包的发展趋势,企业往往需要更加专业、有针对性、高附加值的信息服务,即咨询服务+产品平台,也就是管理+IT的服务。首先从管理角度帮助客户理顺需求,提供从流程梳理到流程落地的整体方案,然后再运用高度可配置的软件平台产品,将重要的业务需求,灵活、快速的固化到系统中去,以此实现最适合企业自身的IT模式的建设。 这样一方面高度可配置的产品,满足了企业个性化的管理需求,和业务联系更加紧密,另一方面,行业化的管理咨询被成功固化在平台产品中,这样除了那些拥有资金和规模优势的行业标杆、大型企业能够享受到先进的信息服务,中小型企业也有了很好的借鉴平台,根据自身需要,在产品上开展深度应用,不再受技术和资金的限制。目前,与源天软件合作的中国第一家会师所上海求是,创建了 “协同管理系统”,实现内部管理的集成化自动化,会师所100强企业的公信中南、众华沪银、申洲等,都对内部协同管理信息化进行了规划,实现业务提升和规模化发展。可以说,管理+IT, 为行业信息化的深度应用提供了更为广阔、更加专业的发展空间。
责编:王立新 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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