跨国会计师事务所的信息高速路

相比“国际四大”在我国注会市场的霸主地位，中国会计师事务所的做大做强之路走得十分艰辛。2008年国际四大在中国的合计收入超过了100亿元，几乎占到了行业收入的三分之一。这意味着余下7200多家事务所只贡献了200亿元左右的收入，平均每家只有300万左右的收入。

2009年，财政部发布《关于就加快发展我国注册会计师行业若干意见征求意见的函》，（以下简称《征询意见的函》）提出以下意见：“在未来5-10年内，我国将重点培育5-10家年收入规模在30亿元以上、具备较好国际声誉和竞争力、能够为我国企业境外上市和“走出去”提供跨国经营综合服务的特大型会计师事务所。

如何挑战“国际四大”的霸主地位？如何培育跨国会计师事务所？中国会计师事务所如何由大变强？尽管近年来在“做大做强”的发展方针下，中资所不断整合兼并，逐步在CPA数量、人员规模上逼近“国际四大”，但是在收入上差距依旧很大。透过现象看本质，收入差距的关键所在还在于整体业务能力不足、高端市场的空白。

《征询意见的函》中特别指出，“基本实现特大型和大型会计师事务所利用信息化手段实施财务报告、内部控制审计和提供其他相关服务，提升会计师事务所内部管理信息化水平。”显然，“提升内部管理信息化水平”，为中资所在提升整体业务能力，做大做强的进程中指明了明确的发展方向。

信息化水平，是培育跨国会计师事务所的必经之路，是追赶“国际四大”的捷径和助推器，更是衡量一个事务所整体业务能力的重要标志和硬性指标。内部协同管理，可以将企业生产经营各个环节的流程、关键控制点等固化在信息系统中，促进各单位内部控制规范制度的设计与运行更加有效。这一体系的建立，是现代企业制度的重要标志，对企业全面提升经营管理水平和风险防范能力都具有重要意义。

在信息化程度上，“国际四大”都已经建成了各自独特的信息系统（包括知识库系统），四大的新员工培训，很大比例的就是内部信息系统应用的培训。他们的工作流程已经通过信息系统予以规范；知识管理也不是空谈，通过信息系统的载体得以落实，也就是我们通常说“知识管理落地”，员工通过信息系统进行工作、开展项目，工作的成果又保存在知识库中，形成了组织的知识积累。

虽然国内所目前还有很大的差距。但是，更多的事务所开始重视信息化方面的投入，比如源天软件接触的中国第一家会师所上海求是，创建了 “协同管理系统”，实现内部管理的集成化自动化，会师所100强企业的公信中南、众华沪银、申洲等，都对内部协同管理信息化进行了规划，实现业务提升和规模化发展。正如信永中和会计师事务所董事长张克先生所说：“管理系统和技术系统的建设和不断完善始终是第一要务。在内部机制建设上保持持续的高投入”。

越来越多的中资所已经开始思考如何从提升会计师事务所内部管理信息化水平的角度来缩短追赶四大的进程。借助信息化这个有力的助推器，有理由相信，中国会计师事务所行业做大做强、跨出国门走出去的目标将会更早的实现。
 

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