企业上市 管理需先行

企业上市——戴着金镣铐的舞蹈

在一个特殊的课堂上，学员多是企业的老总，在被问及 “各位老总，你们的企业想上市的请举下手!”结果是90%以上的老总把手举了起来。而企业想上市的原因，无外乎以下几点：

第一、上市可以解决资金问题;第二，留住企业的管理骨干，使其工作更积极热情;第三、上市后，市场会逼着你在管理上规范、阳光下运作;第四、雪球效应——品牌知名度提高，令更多的人信任，获得更多的支持;第五、产权结构进一步明晰，有利于建立良好的管理体制，更利于推行现代企业管理制度。

对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存，其风险在于：第一、企业隐私权丧失的风险。公司几乎完全处于公众及竞争对手的关注之下，这对于公司经营显然是不利的。第二、管理者自由度受限制。企业的重大决策必须经董事通过甚至还要经全体股东投票决定。第三、企业控制权转移的风险。企业一旦上市，就成为公众公司，大家都有投资购买的权利，一旦大买家出手，随时都会有失去“控制权”的危险，转而易主。

上市之痛——身价买走睡眠!

无限风光在险峰。记得一个笑话这样说：一家上市的老总和一个没有上市的老总在一起喝茶。没有上市的老总带着羡慕的眼光看着刚刚上市的老总，问到：“听说你们企业上市后，你的身价涨了不少!”某总苦笑道:“我上涨的身价买走了我的睡眠……”对于善于登山的人而言，攀登高峰可以征服自我获得满足感，但是对于不知深浅的业余爱好者而言，意味着丧失生命的危险。虽然，有很多公司通过多种形式的“包装”让企业上市，但其企业内部的管理却远远没有达到上市公司的要求。于是，才有“身价买走睡眠”的难言之痛。

企业上市 管理需先行

上市，既是机遇也是挑战。在筹备上市的时候，您是否想过规范和提升管理以防患未然，否则“身价买走睡眠”的闹剧将不会停止。当然，也有许多明智而果断的企业，在上市之前，做足功课，提升管理，备战上市之后的机遇与挑战。正如克明面业的一丝不苟。

总部位于南县工业园区的克明面业股份有限公司创建于1984年，经过二十多年的奋力拼搏，现已发展成为国内挂面行业领先的民营食品科技企业。公司下辖河南延津、遂平、河北深州、湖北武汉、湖南岳阳、南县6个挂面生产基地，另设有调味品分厂、食品研发中心和食品检测中心。在筹备上市的过程中，克明面业预见到上市之后分支机构的扩增潜力以及不断增大的管理半径，适时地部署OA系统优化和提升管理，以实现全国工厂统一、规范管理。目前，克明面业已经与国内OA厂商泛微签署了OA系统建设协议，开始紧张的需求调研与系统实施工作。泛微OA为克明面业提供的不仅是一套管理软件，更是一套比较成型且经过客户验证的管理思想，将帮助克明面业进一步规范内部管理流程，并实现落地。同时，克明面业十余年来积累的宝贵经验，也将通过系统将公司的各类知识有序的沉淀、分享、利用和创新，实现知识管理的良性循环。

信息化建设紧锣密鼓地展开，并未妨碍克明面业上市工作的进程。克明人正以前所未有的激情冲刺上市。而OA系统建设带来的管理提升，必将也为克明面业的支持者和股东们增添更多的投资信心。

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