源天软件：“管理+IT”——创意生活方式

广告界常会标榜自己：“像上帝一样思考，像凡人一样的生活”，这给创意带来了许多神秘的色彩。事实上创意并不神秘，作为以创意谋生的广告人会告诉你：把创意作为一种生活方式来看待，你自然就会爱上它；否则广告人就会变成是世上最苦的差事。

为生活加一点创意的调料

让创意成为一种生活方式，是广告人的梦想，实现起来似乎很有难度，其实并不困难。我们常说好创意就是加一点调料的生活，让创意成为一种生活方式有时候也只需要一点创意的调料。

沪上某知名广告公司选择了“管理+IT”的调料来实现其“创意的生活方式”，在上海源天软件有限公司的协同知识管理平台的基础上，打造“点亮亮点”内部创意作品竞争管理平台。创意可管理吗？在这个似乎和管理软件背道而驰的最具创意的行业领域，两家的合作向这个疑问法起了挑战。

在市场经济的海洋里，有一条属于广告人的海平线，站在这条海平线上，广告人用创意渗透在各公司企业的企划、营销、媒介推广之中。广告公司同客户之间最直接的纽带基于是我们看得见、摸得着的作品——为客户品牌所创作的商业广告。在广告公司，每一个广告人都应该是创意的参与者。广告公司为了达成目的、提供价值，创意作品必须比其他可供选择的方案更加创新和有效，否则就无法使广告公司获得健康持久的成功。

正如该广告公司领导所期望的那样，在基于IE浏览器支持的协同管理平台上，原本松散的广告创意流程被有效率地调动了起来：从总经理、创意总监、客户总监到艺术指导、客户经理、文案人员、制作人员，每一个广告人都成为了创意的参与者。协同管理平台不仅没有限制广告人地创意，反而更大程度地调动起公司项目运作的效率。

创意需要一点惊喜

创意需要一点惊喜，在广告公司，每一个成员都期望能做出超出预期的创意，它是销售的激动、品牌的增值、利润的惊喜、市场份额的扩张、消费者的认同。

然而，广告人们在渴望成功并挑战传统智慧的同时也常常误入陷阱，导致我们付出过多的代价。人最可悲的是认认真真、诚心诚意地把事情做错，就如同无知的小孩，很认真地塑料袋套在自己的头上而使用权自己险些窒息一样。有钱难买回头望。只要有反刍的决心，“回头望”也并不会如想象般困难。在协同知识管理平台上，失败的经验可以有序地积累成为整个公司的经验，“避免在同一个地方跌倒两次，避免重复造轮子”贯彻这两句简单的哲理，从长远来看，它能省下的经济效益是惊人的。

当创意成为一种生活方式

当创意成为一种生活，广告人无疑是除总统之外世界上幸福的职业。

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