国内中小企业普遍存在管理基础薄弱、规范化程度低、信息化基础差等方面的问题，而知识管理的实施难度甚至要高于ERP的实施，因为简单的从上而下压迫式的推行只能做到知识管理的形似，无法调动员工的能动性，无法保证知识的质量。如何在组织、流程层面推动知识管理，借助信息系统的整合来实现知识活水？源天软件与嘉兰图公司联手打造的“知识管理十六步法”，为中小型科技类、知识密集型企业提供了借鉴。

国内的很多企业对于 IT外包既想“得”，又怕“舍”，既心向往之，又顾虑重重。首先是IT部门人员的饭碗问题，外包之后，IT部门人员会不会被淘汰？其次是安全和知识产权问题，公司的运营数据、相关资料会不会外漏，外包公司会不会由此获利？再次是质量问题，虽然外包公司的专业性高，但是不是能像自己的员工这样快速响应、积极处理？

受大型企业集团自身管理层级多、公司数量多等因素的影响，大型企业的信息化复杂度远远超过单体企业。为了更好地对下属企业进行管控和发挥集团的协同效应，大型企业集团的管理具有“分层管理与纵向管控”的特点。

IT治理是国内外管理、信息技术、经济、审计、法律等学术界和产业界共同关注、研究的一个全球性课题。SOX法案404条款的推出，从合规性实践出发给予上市公司硬性的规定，这使得IT治理在企业中的重视程度达到一个前所未有的高度。

“大相无形”，在管理的平台上，愿与大家携手共进，探索出一条更适合自己企业发展的做大做强的新路子，全方位持续不断地完善管理方法，改善我们的缺陷，创建一流企业。