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知识管理实施十六步法本文关键字： 知识管理 第一篇：创新设计体系从知识管理开始 确定知识管理实施项目的导入（战略分析——规划设计——系统实现） 第二篇：知识管理成功实施16步法（“将知识管理融入业务过程和管理体系中去”） 第1步：结合业务发展战略确定公司核心知识的分类、内容及相互关系 第2步：建立核心知识的知识地图、知识树 第3步：从知识管理八要素入手，讨论各类知识的管理流程、制度；从目前的管理现状出发、结合业务发展要求，做管理差异分析，整理改善清单和建议的具体改善措施 第4步：优化项目管理流程，更利于知识的及时输出及保证知识输出的质量，便于知识的应用 第5步：根据各类知识的特点和管理方法，建立配套的管理组织 第6步：根据信息来源和知识加工渠道建立内外部知识专家网络 第7步：讨论对信息系统的业务需求 第8步：基于对信息系统的业务需求、技术需求进行系统选型、商务沟通 第9步：引进信息系统供应商启动系统实施工作 第10步：回顾前期分析结果，根据系统供应商的专业意见调整 第11步：确立管理流程、制度和对信息系统的需求 第12步：配置/开发、初始化/安装信息系统并培训 第13步：系统上线试运行 第14步：每月一次检讨，持续优化 第15步：检讨企业文化，制定企业文化支撑知识管理推行的配套措施 第16步：检视和改造公司的管理体系，把知识管理渗透到各个管理功能模块中去 责编：张赛静  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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