蓝凌证券行业解决方案介绍

三、专业服务

基于证券行业整体背景以及其管理和信息化发展趋势，为帮助证券企业提升管理控制能力，蓝凌软件在总结自身近10年管理软件研发应用和为国内近百家的企业实施服务经验的基础上，结合国际先进的管理思想和方法，精心研制并推出了最适合中国有关制度、管理体系和应用模式的先进、成熟而实用的证券行业专业服务体系，为中国的证券公司打造一个“运筹帷幄、决胜千里”的网络化管理支撑平台和配套服务。

具体来说，在证券行业蓝凌提供以下相关“管理+IT”服务：

协同办公基础平台服务：帮助客户建立基于门户架构的协同办公平台，实现公司内部员工、各分支机构、高层管理人员提供个性化的门户展现，统一办公协作和信息发布管理平台；

专项管理支撑系统实施服务：在众多券商成功实践的基础上，蓝凌提出以下专项管理支撑系统实施服务：

• 投行项目管理——面向券商投资银行部门，以投行业务为主，构建以项目管理为导向应用系统，实现以项目为主线，串起投行业务的计划、任务、文档、费用、客户等全信息视图管理。
• 财务费用管理：建立基于门户架构的面向公司所有员工的费用管理门户系统，实现公司所有员工、各分支机构的费用预算、申请、冲销、发放为一起的费用管理平台；建立公司统一的费用管理流程，通过流程流转实现办公自动化、网络化管理，提高办公效率和资源共享程度。
• 人力资源管理：提供以人事基础信息管理、考勤管理、薪资管理、绩效管理为核心的人力资源的IT支撑服务。
• 高层移动办公：建立基于黑莓移动解决方案架构的面向公司管理层的移动办公系统，实现公司管理层的移动办公，实现移动式邮件、新闻、公文以及相关审批流程的在线读取审批。
• 稽核审计系统：建立面向稽核审计部门的业务处理系统，实现整个稽核审计部的电子化办公，同时整合公司的数据中心，为稽核审计系统提取审计原始数据提供支撑，并整合费用报销系统，为稽核项目费用进行预算、监管和冲销。 
• 经纪人门户：建立基于门户架构的客户经理办公门户系统，实现公司客户经理员工个性化的门户展现，建立面向客户经理综合素质提升为导向的培训学习平台；扩展客户经理信息门户功能，集成财务系统，使客户经理费用预算、申请、报销一系列工作通过系统实现；建立面向客户经理的以绩效考核为导向的管控体系。
• 金融产品创新门户：基于券商的金融产品创新流程，实现门户化的金融产品创新流程、文档、会议、项目、任务等功能一体化的应用场景，帮助券商建立IT化的产品开发管道管理体系以及产品创新过程的知识资产管理体系。
• 高管门户：面向企业核心决策和管理层，建立个性化的高管门户，整合战略文档管理、高层会议管理、管理驾驶仓、计划管理、任务管理、经理人考核管理等功能实现一体化的应用场景，促成公司战略结果的透明化管理和战略执行过程的务实落地。

知识管理体系规划和专项深入服务：蓝凌作为知识管理专家，帮助券商从“面”到“线”到“点”各个层面进行深化的知识管理推动，主要提供以下适合券商管理需求的专业服务

• 知识管理体系规划和构建：帮助券商从面上建立公司级的知识管理体系,包括知识管理建设愿景、建设策略、实施计划以及组织结构和管理机制等。
• 知识管理专项深入服务：主要基于券商业务特点和管理需求,侧重以下四个方向的知识梳理和标准化,即：面向高管的知识支撑体系梳理和标准化服务;面向投行项目的知识体系梳理和标准化;面向营业部经纪人的知识体系梳理和标准化;以及面向金融产品创新开发过程的知识梳理和标准化，通过上述知识梳理和标准化服务，帮助券商实现核心业务知识体系的智力资本积淀和可复制式扩张.
• 知识管理基础产品服务：提供以知识中心、人才中心、知识互助、知识社区、CKO工具箱等为核心的知识管理平台服务，帮助券商通过IT平台固化沉淀和共享应用企业的核心知识资产.。

门户规划和整合服务：门户规划和整合服务将企业信息化整合优化运用作为目标，以用户为导向进行各系统整合及单元运用的集成。具体来说,蓝凌提供以下的服务内容:

• 门户规划服务:从门户形式、内容和功能这三个层面明晰企业门户的定位及发展方向、进行内容及功能需求梳理进行内容和功能规划，在此基础上结合业界最佳实践进行门户技术和平台方案规划，并给出门户整体建设策略和规划。
• 门户基础整合服务：基于业界领先的IBM PORTAL产品，实现单点登录、统一代办、用户整合等基础服务。
• 门户深化整合服务：基于专项业务应用的需求，实现数据、流程、内容等不同的层面的深度整合服务。

四、服务特色

• 我们不仅仅授人以渔，更授人以鱼，既传递方法，还关注内容和IT落地。

• 我们帮助客户以协同办公平台实施为切入点，从管理提升度和业务渗透度这两个方向帮助客户进行应用深化和拓展。

• 从而可以帮助客户：

建立基础：通过协同办公系统建设建立基础的信息化平台

业务渗透：以协同办公为基础，帮助客户实现面向业务的渗透服务，比如投行项目管理、经纪人门户、稽核审计等

KM深化：借助蓝凌在知识管理方面的积累和专业能力，帮助客户在知识管理上进行深化建设，形成“面”、“线”、“点”相结合的知识管理建设模式

门户整合：通过门户规划和整合服务，帮助客户实现以用户为导向的各系统整合及单元运用的集成，充分挖掘信息化潜力，发挥信息化的管理和决策支撑价值。

五、典型客户价值

他们和蓝凌一起在证券行业创新管理和IT实践，切实落地管理信息化价值！

国信证券：“多期深度的管理支撑应用，在协同办公平台基础上，拓展了财务费用管理、经纪人门户、稽核审计、移动办公等多项应用”。

安信证券：“以协同办公平台为切入点，拓展建设了经纪人门户、移动办公平台应用”

第一创业： “构建了以投行项目管理为主线的管理支撑应用”

海通证券：“建立了协同办公平台和投行项目管理一体化的管理支撑应用平台”

中投证券：“建立了协同办公平台，并深化高管领导门户应用及在线的培训考试模式”

长江证券：“建立了协同办公平台，并整合ORACLE ERP实现了在线的费用报销管理”

天风证券：“构建了协同办公平台，并推动了制度体系、业务知识体系的深化应用”

财富证券： “实现了协同办公和HR基础应用一体化的应用，成功建立经理人、经纪人绩效考核模式”

阳光财险：“实现 “建立阳光财险的协同办公平台，并成功构建了分布式应用模式，配置了不同分支机构的知识门户，实现了个性化知识展示”

长信基金：“建立了协同办公平台，并拓展了以项目为主线的流程、费用、合同、客户等整合应用”
 

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