腾讯创新="抄袭“？

深圳腾讯计算机系统有限公司是中国本土创业的自主创新型高新技术企业，于1998年11月在深圳成立。目前公司已建立起即时通讯、门户资讯、互动娱乐、电子商务的四大网络平台，并分别形成巨大的网络社区。香港联交所上市后，腾讯目前市值突破300亿人民币。2006年第一季度，腾讯收入达到6.453亿元人民币。

腾讯现有员工3000多名，其中60%以上为技术开发人员。腾讯目前研发经费支出占产品销售收入的比重保持在20%以上，现拥有国内外发明专利207件。“腾讯QQ”现已发展成为中国排名第一、世界排名第二的即时通讯软件，注册用户数已超过5亿。

由此，我们不难破解马化腾和他的深圳腾讯计算机系统有限公司八年腾飞的密码——知识裂变的另类——会“抄”才能赢 。　　

“马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄……”王志东对此毫不忌讳。

“现在腾讯拍拍网最大的问题就是没有创新，所有的东西都是抄来的。”对于淘宝网“招财进宝”的流产，马云毫不掩饰对马化腾和腾讯的指责。

如果不是因为这两位IT界重量级“大佬”的一番“指责”，恐怕很少有人会关心腾讯的业绩，然而2006年第一季，腾讯的互联网增值服务收入达到5430万美元，同比增长193%，与网络游戏老大网易的收入5620万美元几乎相同。但腾讯的总收入则高达8030万美元，同比增长115%，远远甩开了网易，居中国互联网之冠。

不可否认，在腾讯的发展历程中，确实有着太多的模仿痕迹，从早期的OICQ到最新的拍拍网，无一不散发出些许“抄袭”的味道，但当我们在梳理马化腾的成功基因时，却发现腾讯的成功不仅仅是“抄袭”那么简单。

发现互联网的价值

1993年从深大毕业后，马化腾进入了当时业界名气很大的润迅公司，开始做软件工程师，专注于寻呼机软件的开发。由于表现优异，一直做到了开发部主管的位置上。 “许多软件技术人员往往对自己的智力非常自信，搞软件只是互相攀比的一种方式，而我则希望自己搞出的东西被更多的人应用，也愿意扮演一个将技术推向市场的小角色。”通过这段经历使马化腾更加明确了开发软件的意义就在于实用，而不是作者的自娱自乐。

很少有人知道在真正的互联网普及之前，有许多网迷已在惠多网（FidoNet，它诞生在1984年的美国，非传统意义上的互联网）上早早体会到网络的乐趣，马化腾就是其中之一。 1995年，在惠多网上挂了半年之后，马化腾就义无返顾地投入了5万元，在家里搞了4条电话线和8台电脑，承担起了惠多网深圳站站长的角色，甚至为此每天忙得不可开交。除去本身的兴趣所在之外，更重要的是马化腾认识到了网络能够带给自己的价值，他也需要对这个新生事物进行尝试和摸索，而这一切还要从当年马化腾的副业炒股票开始。

“别人能做，自己为什么不能做？”马化腾和几个朋友一起分析了市场上已有的各种股票板卡优缺点，并模仿相关的产品，开发出了风靡一时的股霸卡，甚至有一段时间在深圳著名的赛格电子市场卖断了货。 赚到了钱的同时，马化腾却一直在思考一个问题——信息的价值将逐渐被人们所认识，也将成为一种重要的生产力要素，如何将它转化成实在的商品价值？

“要相信自己写的东西可以卖钱。”实用软件概念培养了马化腾敏锐的软件市场感觉，但通过开发能够联网显示即时信息的股霸卡，马化腾认识到了信息的价值，也使得自己将目光开始转向互联网。

“抄”来创业路

1998年底，27岁的马化腾与大学同学张志东一同创办了腾讯，开始研发无线网络寻呼系统。这套系统最主要的功能是让用户可以不必拨打长途电话，而直接通过互联网将信息发送到寻呼机上。实际上，在创建腾讯之初，马化腾对公司未来的发展方向并不是非常明晰，“只是感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间”，所有的判断是来自于自己5年来的网龄和职业经验。 随后3个月，他推出了QQ的前身OICQ，即使从当时来看，OICQ也不是什么划时代的创新，完完全全是马化腾以往热衷使用的ICQ的一个翻版。

在个人创业上，如何选对一条有发展前途的路往往才是最为重要的。因为新生事物存在着太多的不确定性，“没有人会告诉你这条路是否有前途”，“抄袭”的最大好处就是可以避免许多不必要的风险，“对于创业者而言，能够最终生存下来才是最重要的。”

现在看来，模仿ICQ做OICQ是当时马化腾惟一能够选择的一条道路。只要身处深圳，自然能够感觉到中国经济发展的热度，创业在一段时间内竟然是深圳互联网业的主旋律，但在深圳，大把的新机会往往来得快去得也快，很多新鲜事物仅仅停留在概念层面，这使得马化腾并没有十足的信心。

“抄”的目的是创新

八年前，马化腾开始做IM（即时通讯），现在用户数量第一；在三年前开始做门户，现在流量第一；做休闲游戏，将业界老大联众取而代之；进入网游后成长势头凶猛，让盛大、网易开始警惕；一年前开始电子商务，在拍卖和在线支付上一出手，让马云、王志东等前辈紧张万分。在中国互联网业，做到横跨多个业务线的企业并不少，却没有一家互联网公司能像马化腾这样在多条业务线上同时做到领先，那么马化腾是如何做到的？

马化腾说：“抄可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短。”更重要的是在模仿的基础上创新。正如狄恩·卡曼所言，顾客买的不是发明或技术，而是能解决问题的创新。“所以我不盲目创新，最聪明的方法肯定是学习最佳案例，然后再超越。”实际上，QQ早期的崛起，就是马化腾“抄袭”理论最好的实践版本。

“抄”为马化腾的成功作了非常好的诠释，“抄”也为学习力的裂变找到了另一种非常好的表现形式，但愿马化腾的“抄”功为他的企业带来更大的发展空间，也为深圳和中国的许多创业者带来另一条成功的道路。

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