总经理不是孤单英雄（彭政策）

作者：彭政策

2004/8/4 14:53:59

我们人类有一个特殊的弱点，这就是把在特定时间和特定环境下的成功经验绝对化、一般化。所以，在环境变化之后，我们仍旧按照老皇历行事。个人是这样，企业也是这样。环境变化程度小、变化速度漫的情况下，我们的这个

本文关键字：案例交流

辉煌业绩带来的苦恼华先生是一为非常成功的农民企业家。他创建的大华公司20多年前由2000元起家，成为改革开放后首批成为汽车零配件生产商，2002年产值和总资产都超过了一亿元人民币。他自己总结说，发展到今天，他的企业走过了三个发展阶段。最初，他一个人既主内又主外，什么事情都由他一个人管。后来业务发展了，为了支持发展，他让家族的成员参与到公司墓芾碇欣础５牵捎诩易宄稍敝械哪苋擞邢蓿隹考………… 阅读全文

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彭政策先生，1978至1984年间就学于武汉大学，先后获得法国语言文学学士与计算机科学硕士学位，后赴法国巴黎第七大学深造，并在法国布尔电脑公司人工智能开云全站官方下载工作多年。1997年初回国任某外企总经理，全面负责公司制度的建立和日常运作管理。1999年开始从事管理咨询工作，从2000年起，开始研究变革管理，探讨如何通过应用变革管理的理念和方法来降低企业信息化的风险。研读了大量有关变革管理的外文专著和论文，对于变革管理的历史和现状有系统的认识，对国外变革管理理论和实践有较为全面的了解。在将国外变革管理的理论和方法运用于国内咨询实践的同时，还设计并且主持过变革管理培训，发表过数篇有关变革管理的文章。2003年从英文翻译了《领导战略变革——突破脑障》一书，由机械工业出版社于2004年1月出版。