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远光软件:与对的人一同成长
远光软件是电力行业企业管理软件及服务的主流供应商,拥有近三十年的电力集团企业管理信息化实践经验,构建了完善的研发体系、服务体系,并打造了具有广泛适应性的产品。为两网五大等电力央企提供覆盖财务管理、集团风险管理和集团决策支持等领域的全面信息化解决方案。
在各种新概念、新技术甚嚣尘上的今天,远光人的坚守和低调让人觉得略显“单调”、“不合时宜”,然而,谁也无法忽视这一股坚持的力量。 到底是什么样的企业,怎么样的一群人,如此专注?
正确的事
电力行业是关系国计民生的基础性行业。伴随电力体制的深化改革和市场经济的不断完善,电力信息化需求急剧膨胀。在“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略构想的指引下,中国电力
企业信息化正在获得快速发展,电力企业内部各信息系统的互联程度进一步加强,电力海量数据的分析挖掘等高层次应用被提上台面,电力信息化为IT企业带来前所未有的发展机遇,也将为信息化精英提供一展身手的舞台。
远光软件是电力行业企业管理软件及服务的主流供应商,拥有近三十年的电力集团企业管理信息化实践经验,构建了完善的研发体系、服务体系,并打造了具有广泛适应性的产品。为两网五大等电力央企提供覆盖
财务管理、集团风险管理和集团决策支持等领域的全面信息化解决方案。
合适的人
除了专业技能,远光希望员工与公司的价值观相符合,人对了,企业也就对了。在他看来,远光软件坚持推举一支正直、公正的队伍,我们尊重知识、尊重个性,将业绩作为检验人才的唯一标准,提倡“唯业绩,不唯学历、不唯资历、不唯过去的功劳”的人才观,旨在找到“对”的人。
“我们希望的团队成员必须具有自我驱动的意识、专注但不纯粹,有责任心、勇敢乐观、善于学习。”人力资源负责人解释说,只有当一个人有强烈的成长、成才愿望,才会自发去努力;而只有对所做的事情100%投入,才能实现目标;责任心是工作的基础,决定了做事态度和工作质量;勇敢乐观则是敢于接受挑战,面对失败;善于学习讲究的是愿意学、会学而且能学以致用,保持持续进步的能力。
据介绍,除了核心管理团队外,植根远光软件的还有一批服务公司超过十年的核心技术班底。他们从创业初期就跟随创始人陈利浩一起打拼,十数年的奋斗与合作磨砺出足够的默契,与公司完美兼容。
“当然,我们需要更多的新鲜血液来丰满羽翼,”人力资源负责人指出,远光软件奉行开放式的人才引进模式,通过外部引进和内部培养相结合的方式招贤纳才。
远光保安三年自学转型程序员的励志故事至今仍然让人津津乐道;80后技术骨干周志明、谢小明合著的《深入理解OSGi》一书在全国发行后,备受业内人士关注,而此前,周志明曾出版专著《深入理解JAVA虚拟机》.....截止到目前,远光已诞生了4名珠海创新人才、14名珠海市青年优秀人才。
2014年,远光软件企业大学正式成立。在支撑增值类服务业务外,全面承担起公司“人才强企”的战略使命,借助校企合作、认证培训、学习交流等模式,推进人才培养计划,不断满足企业高速发展对于各类知识和技能的需求,提升人员专业素养,全面支撑业务拓展。
前方的路
目前,远光团队已超过3000人,在全国设立了38家分支机构,武汉、北京、珠海三大研发中心,以及3家下属公司。研发、销售、实施、服务、推广各专业团队一应俱全,为企业的稳健发展提供强而有力的支撑。
对IT企业而言,“人”是最大的成本,也是最大的财富。对于如何才能留住人才,为我所用,负责人指出,使命感、责任感、归属感都是激发出来的,不能靠填鸭式的洗脑灌输,需要考虑不同的人群的需求差异。只有当需求能够通过服务公司,服务客户得以满足,梦想能够得以实现,才会形成与公司共同成长的正能量。
远光软件奉行以人为本的人才观,强调信任驱动、人尽其才的用人之道,主张团队之间形成超越工作的伙伴关系,聚力发展。对于为公司创造价值的行为进行表彰,确保德才兼备的人员得到激励,通过机制来鼓舞员工成长;通过职业“双通道”,为每位员工精心规划一个持续提升平台,打破职业的“天花板”;对于核心人才,公司还给予相应的股权激励……
人本管理让远光软件收获了众多精英,使企业得以稳健发展,赢得了社会各界的高度赞扬,2011年,远光软件荣获“2011年广东省模范劳动关系和谐企业”称号、荣登中国最具投资潜力品牌雇主。
然而,在央企管理信息化领域中持续发力的远光软件对于人才,尤其精通
云计算、大数据、
物联网和移动应用等新技术应用的人才需求持续膨胀。“我们希望有更多的优秀毕业生加入我们,与远光软件一起服务中国企业,共同成长,实现自己的梦想。”远光软件人力资源负责人说。
责编:李玉琴
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