诺姆四达人才测评：人才管理如何让企业与员工双赢

近日，最专业的人才管理与人力资源咨询集团——诺姆四达集团公布了“人力资源管理动力模型”，该模型让人才测评、人才标准、人才选拔、人才培养等全方位人才管理方式与企业发展完美结合，同时，也更加细致的阐述了人力资源工作者的工作重心，更好体现HR的工作价值。

旧人力资源管理模式弊端初现

传统的人力资源管理是以“事”、以“岗位”、以“绩效考核”为核心，强调组织对个人的需求，员工个人的成长却少有体现。但随着信息时代、互联网时代的不断发展，人们的价值观、需求也在潜移默化中发生变化。

据一项调查显示，近四年来，个人在选择企业时，对薪酬要求的排名有所动摇，“发展平台”、“行业前景”、“公司文化氛围”等选项持续走高。员工越来越多地关注自我的需求，因此，仅仅强调组织对个人的需求已经无法有效地吸引和保留员工。

诺姆四达动力模型 明确HR如何支持企业发展

为此，诺姆四达“人力资源管理动力模型”应运而生，该模型以人为本，以需求为源，以共同成长为目的，全新阐释了人力资源工作的地位和作用。它不再单一地强调组织对个人的需求，而是充分考虑人才对组织的需求，创造出推动两种需求相互平衡、相互融合、相互促进的全新人力资源管理文化，为企业发展注入动力。

模型以企业战略企业文化为目标，满足组织与个人双方需求。组织对人才的需求包括“支撑发展、符合要求、创造绩效和认同文化”四个方面;个人对组织的需求包括“事业平台、组织认可、薪酬待遇和组织氛围”四个方面。两者之间相互对应、相互匹配、相互满足。

人力资源工作通过各种管理机制、制度和操作手段为企业和个人的需求之间架起了桥梁。以素质评价和绩效评价为核心，通过组织设计、人才发展战略和规划等工作来满足企业对人才的需求，同时，也满足了个人对组织的需求，调动员工工作积极性和学习提升积极性。最终实现企业、个人、人力资源部门共同成长。

“四个库，五类人才”支撑企业战略与企业文化共同成长

该模型中另一重要构成，便是“四个库，五类人才”概念的提出，它作为基础，能够有效支撑“组织”与“个人”的相互需求，同时，解决了以往人力资源咨询服务以提供方案、步骤为主，具体工作难以落地的缺陷，通过为企业建立四个库(人才库、标准库、工具库、数据库)，帮助企业落地和创新人力资源工作，为企业核心的五类人才(包括领导与管理人才、潜质人才、专业技术人才、技能人才、大学生)提供服务。

诺姆四达集团以科学的理论体系和雄厚的专家队伍为支撑，推出“人力资源管理动力模型”，它让人力资源工作在企业发展中发挥了更加重要的作用，也为人才管理与人力资源咨询机构的服务提供了方向。相信，诺姆四达人力资源管理动力模型必将在新时代为企业战略和企业文化的实现提供源源动力，实现企业和个人的共同成长。

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