大数据变革人力资源管理 企业HR转型势在必行

2013年是大数据的元年，2014年是大数据的发力之年。大数据已经渗透到每个行业和领域，人力资源行业也在悄无声息地进行变革和创新。从企业到人才热线，但凡在招聘上真正下过功夫的，都积累了大量的数据。如何充分利用大数据有效地为企业 人力资源管理服务？在4月25日于深圳举行的“大数据时代下人力资源变革与机遇”高峰论坛上，中国人才热线董事长林伟斌认为，企业HR现在的工作还是以员工进出、培训、聘任、上岗、职务升降等为主，大部分HR是在无系统化的情况下进行重复的繁琐的碎片化管理，同时，由于HR能力水平所限，对人事工作无法形成详细周全的规范性制度。紧跟时代潮流，基于大数据的人力资源变革势在必行。

HR转型 机遇与挑战并存

最新的HR系统研究表明，大企业的人力资源系统中的简历格式往往超过十种，而核心系统也至少6年都没有升级，数据提取出来是非常费力的。企业还需要展开数据分析，这需要数据分析、清洗、统计、可视化和解决问题的数据分析人才，大多数HR经理们都不具备数据分析经验，因此企业在进行人力资源战略变革的同时，也面临一系列的挑战。

著名领导力专家、北京大学汇丰商学院领导力开云全站官方下载 执行主任杨思卓探讨了“新经济领导领导力与人才发展”的主题，并特别指出在数据时代下如何提升领导力，让人才绩效倍增。人力资源专家吴建国在发言中指出大数据全面、混杂、相互关系等特性，分析了 IBM等跨国公司的人力资源管理转型框架，并阐述了基于大数据的渠道选择、薪酬策略、招募计划等，为企业HR转型指明方向。

大数据时代人力资源如何与时俱进，提升自身工作效率？与会嘉宾提出了四点建议：一、任何事情都可以用大数据进行衡量，企业应该建立数据化管理思维；二、建立基础数据库，利用大数据帮助企业减少损失；三、要学会进行数据预测、统计分析、利用数据辅助决策；四、日常工作建立工作模型，减轻工作量，提升效率。

面对大数据为人力资源行业发展带来的机遇，林伟斌认为，目前中国的人力资源行业，对于大数据分析的价值逻辑尚缺乏深刻的洞察，大数据分析中的某些重大要件或技术还不成熟。需要联合行业专家和企业HR进行深入的研究和实践。中国人才热线自成立以来，积累了大量的企业HR和人才求职数据，已累计为3000多万求职者找到梦想工作，帮助100万家企业进行人才招聘支持和人力资源培训等工作，人才招聘服务已覆盖中国大陆、香港、印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国等国家和地区，拥有亚太地区最丰富的人才数据库。同时，也基于这些数据开发出了人才测评、培训课程等为客户提供更好的大数据服务和支持。中国人才热线未来将会向内地延伸，全国布点，并根据客户大数据招聘需求，增加产品厚度，丰富服务内容。