2亿之后是多少？用友HCM如何数据驱动

管企业归根到底其实就是管人，这个道理似乎并不难懂但是真实的环境中往往却会遭遇千奇百怪的问题。而正是这些问题反映出了“人”的管理方法，不像生产流程、不像工艺设计、也不像品质管理很难说采用某种模式就能有很大改变，毕竟人非机器，是一种感情动物。

笔者于日前来到 用友 软件园和用友HR与协同事业部总经理苏华进行了一次关于HCM产品的亲密交流。

HCM其实并非小众产品！

有人说，现在企业的信息系统哪个没有人员管理、哪个没有管人、管权限的功能？也有人说，找个软件专门管人是不是有点小题大做？是不是专门管人的软件太过小众了？而实际上，HCM真的没有如此的小众，甚至远比这些问题要大的多。很简单，像绩效核算这样的功能绝对不是财务部门做的，像升职加薪的决策也绝对不是举手投票就能解决的。

其实造成这样那样的误区也难怪，财务报表因其指标体系明确、对企业重要的有形资产可以定期量化评估而被广泛应用。但作为企业宝贵的无形资产，人力资本并没有得到足够的重视，很多企业中还没有建立有效的评估体系，也没有定期进行量化分析。随着企业的成长，管理意识的加强，已经有越来越多的注重这些无形的力量。苏华告诉笔者，目前仅在国内，用友HCM在的客户已经有2000多家大型的企业。所以看似市场是小众实则大有文章，并不应该被无视。而且对于国内多如牛毛的企业数量来说应该还是有很大提升空间的。同时，苏华表示，同其他国内厂商比，用友的HCM一直处于不断发展的阶段，随着用友国际化的步伐加快，用友HCM也会逐步加速海外市场的拓展。

在笔者看来，市场体量固然重要，但是真的在固定的市场内做精做专却也并非易事。做软件是个“手艺活”并非越大越好，就像 ERP一样，虽然 制造业的市场庞大，甚至和制造相关的行业都是ERP产品的目标市场，如果产品不好、客户不认可市场再大又有何用？