用友苏华：六大创新影响企业HCM发展

原来，自2002年加入用友后，苏华就一直埋头HCM业务的研发、合作和创新。他先后担任过用友HCM首席咨询顾问、用友HCM事业部总经理、IT规划与管理咨询事业部总经理等职务，现在还是中国为数不多的国际管理咨询师（CMC）和CPC企业诊断师。

在过去的逾十年里，苏华带领创建了中国规模最大、最专业的HR实施服务体系，并完善了HCM实施方法论体系；使中国本土HCM产品在胜任能力模型、员工调查系统、薪资数据源和人力资本度量分析上取得了突破性进展。

苏华通过成功服务中海油、中航工业、国美控股、上海汽车、澳门民署、中建集团等高端企业用户，促进了用友HCM方案的转型和海外业务拓展。2013年，用友HCM事业部海外业务取得了近50%的业务增长。

2014年，苏华将开始主管用友HR与协同的全国业务。他希望通过专业、个性、高效的服务打造用友公司HR与协同新模式，并协同中国多家大型企业完成管理转型与升级。

影响HCM发展的六大创新点

对于未来3~5年内可能会影响企业人力资本管理的创新点，苏华指出，中国企业的发展正在从拼机会的时代，向精细化企业管理时代演进。而企业管理在很大程度上就是人的管理和沟通，也就是人才资源的管理。人力资本管理系统正是建立起一个这样的管理工具和平台。

从发展趋势来讲，中国企业人力资本管理系统正面临以下几大变化趋势：

其一，将成为一种移动应用和一个员工工作平台。移动的趋势已经成为了大家公认的趋势，而员工工作平台则更多地和协同办公和知识管理相集成。

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