了解古代绩效管理五大缺陷 做好管理工作前车之鉴

古人的绩效管理是经过时间验证的。时间证明一切，任何论证和逻辑都比不过它。事实上，中国古代的考核制度，相比同时代的其他国家，已经是非常先进的了。只不过，对比考核的目标与实际达成的效果，可发现期间有许多改善的空间。这些问题之所以经过几千年仍然未能解决，有的是被当时管理技术所限，有的是被文化带来的思维方式所限，而还有的是被权倾天下的皇族统治自身所限。本期，培训网(peixw.com)总结古代绩效管理的五大缺陷，以供企业作为管理工作的前车之鉴，能够加以了解。

量化不够

这可以说是古代绩效考核的致命伤，当然了，即使是现在的很多企业单位，这也依然是一个致命伤。制度和流程出现问题，还可以不断地修改。但是如果缺乏量化，导致标准模糊，操作混乱，那就很麻烦了。

百密一疏

一项制度制定的时候，它在理论上都是非常严密的。培训网认为，如果从逻辑上来看就有很大的缺陷，那么就没有人会让它再进一步地实施了。不过有一点可以肯定的是，执行不力是最大的原因。从皇帝到基层官员，其实都没有非常严格的制度观念。不要说下面的官员，就是皇帝本人，都经常不能遵守自己定的规矩。天子犯法，与庶民同罪在中国从来就没有真正地实现过。这个是跟政治制度有关的，皇帝制定的这个考核制度的时候，想到了文武百官，想到了地方官，但是唯独忘了一个人没有考虑到，那就是他自己，正可谓是百密一疏，这个恰恰就是考核失效的一个重大漏洞。

指标设置不合理

因为缺乏技术指导，古代考核便成为了摸着石头过河的经验式操作。而指标设置又是绩效考核的关键环节，一个指标设计合理不合理，就不仅仅是有效无效的问题，甚至有可能带来灾难性的后果。

重视监管而不注重激励

几乎每一个皇帝，都是把国家、土地、人民，当作自己的私人财产。他与官员之间的关系，不是上级跟下级的关系，而是主人和奴仆的关系。在这种思想的影响下，考核也就难免会带有浓重的监视色彩。

缺乏有效沟通

纵观几千年的考核史，不难发现有一个非常突出的特点，那就是这种考核一直都是单向的、封闭的。所谓单向，毫不疑问就是完全的自上而下的，上级考核下级，中央机构考核地方官员。考评者的好恶就成了影响考核结果的重要因素，而这个其实是现代绩效考核中最忌讳的一点。

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