中冶人力资源管理模式新变革

经过深入的沟通、了解，中冶最终选定了朗新为其长期的人力资源管理信息化战略合作伙伴！

依据丰富的实践经验，朗新首先帮助中冶进行了人员基本信息的梳理及标准字段规定，为总部及各分公司搭建起统一的人事数据信息平台，实现数据整合。

然后将以前需要依靠纸质媒介进行审批流程处理的工作，如员工入职、人员异动（调入、调出、岗级变动）、劳动合同签订、续签和解除等人事异动通过标准化、规范化的信息化流程实现，人员变动业务井然有序，数据可靠、准确，人力资源部对所有人事异动信息了如指掌；而且人员变动与薪资数据自动链接，只要人员变动操作完成员工新薪资标准也同步计算到位。人事异动模块大大减少了工作量、提高了工作效率和准确性，更保证了各项人事变动审批监督程序的严肃执行。

系统上线后，想了解员工历年学历比例对比、只需要点几下鼠标，设定好查询条件，系统自动进行穿透式查询，片刻间，一张员工学历比例变化图就展现在眼前，可以清晰的看到比如前年本科、研究生、博士的人员数量百分比、去年本科、研究生、博士的人员数量百分比、今年本科、研究生、博士的人员数量百分比，能及时了解到什么样的学历增加了多少…

未上线系统前绩效考核同样，每次考核都要耗费大量的纸张，需要HR人员先根据不同类别人员、不同职位制定出考核标准，然后打印出来，再发给各个相关人员进行打分，保密性不强不说，打分纸还容易弄脏、弄丢。上线系统后，中冶将绩效考核也纳入到系统进行管理。根据不同部门不同的岗位设置了打分权限及打分规则，比如考核结果汇总公式中各部分所占权重是不变的，且员工无法修改，主任科员给机关所有正职、副职、主任科员和本部员工四类人打分，在主任科员的打分显示界面上，只有机关各部门的正副职和主任科员、以及本部门的员工，不显示院领导和其他部门普通员工。主任科员给部门内部员工打分时，使用强制分布。员工自制部分的指标权重可以设置， 其它固定权重或者打分权重不能设置，直接与岗位关联，同时与OA进行无缝链接。

使用人力资源系统后，前期进行的基础工作成果展现出来，HR不用再对员工进行逐个的薪酬福利核算，并且借助系统强大的报表功能清晰的了解到各分支机构人员状况信息。促进了整个人力资源的高效管理，HR有更多的时间投入到公司战略工作中，为下一步公司的战略扩张及时提供即时的人员数据信息，为公司领导层战略决策提供了有力保障！