HR:我们就像“夹心饼干”厦门仅三成HR满意自己的职业

来源:厦门晚报  
2012/12/7 10:58:44
HR(Human Resource)人力资源,通常我们所说的企业HR,是指在企业的人力资源管理人员,目标是让企业更好地进行人力资源的发展和规划,更加充分地利用员工的价值。人力资源部门主要承担员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的工作。

HR(Human Resource)人力资源,通常我们所说的企业HR,是指在企业的人力资源管理人员,目标是让企业更好地进行人力资源的发展和规划,更加充分地利用员工的价值。人力资源部门主要承担员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的工作。

小李是我市一家小企业的HR(人力资源管理人员),最近她很郁闷:两个月前,她好不容易为生产部门招进3名员工,一周前,却被领导告知,年底公司业务不好,要把这3名员工通通辞退。小李很愤怒:缺人的时候,生产部门哭天喊地要人,裁人的时候,却一点不留情面,烂摊子都要让她这个HR来收拾,这不是折腾人吗?

像小李这样的HR,在厦门不是少数,他们处于领导与员工之间,美其名曰人力资源管理者,其实,在某种程度上,他们就是领导与员工之间的夹心饼干。

近日,市劳动保障监察支队、市劳动关系管理研究会和市中小企业在线,联合对我市105家企业的人力资源管理现状进行调查。调查显示,仅一成HR对付出和收入程度表示满意,不少HR离职而去,离职的主因是,没有发展空间以及工作得不到认可。

调查数据

半数以上五年内跳过槽

仅一成满意自己的收入

受访的人力资源管理从业人员以女性为主,占七成。近半数的年龄在26岁-35岁之间。有半数人学非所用。

半数以上在本单位工作未超过5年,近三分之一未超过两年。仅一成的HR认为,自己的付出与收入成比例,半数人持中性态度,超过三成的HR对收入水平不满意甚至非常失望。

三成的受访者对自己的职业表示满意,半数以上持中性态度,有一成多表示不满意或非常失望。

尴尬

“老板说了算”

HR:与其力争无结果,不如让老板吃亏长见识

黄女士是一家医疗器械公司的HR,提起这项工作,她大吐苦水:年初制定招聘计划时,她认为,生产部门要达到60个人,生产才能相对稳定,可生产部门说没有必要,不用招人。订单增加后,缺工问题马上就显露出来,生产部门又嚷嚷着要人,这让她措手不及。

还有一件事让她也很郁闷:最近,她处理一起员工工伤案件,工伤等级确定后要进行赔偿,老板不愿意给那么多钱,把赔偿金打了折扣,还让她去跟员工谈。一边是老板,一边是员工,她左右为难。

王先生是一家小公司的HR,他说,企业人事在公司相对弱势,很多时候,老板一人说了算,对于人事的意见很难听进去。与其力争,还不如让他吃亏长见识,往往问题出来了,老板才会重视。他举例说,之前老板不重视社医保,员工来后,往往拖着不交社医保。有一次,一名员工刚进公司第二天就发生了工伤,公司为此赔了好多钱,这之后,老板怕了,每次新员工入职,他都要问是否给员工缴交了社医保。

调查显示,在工作中,半数以上的HR曾经因员工薪酬问题、规范用工、劳动关系处理和企业文化创建等问题,想法与企业负责人的做法不一致。

尴尬

“就是打杂的”

招聘市场竞争不过,马垅摆摊被当骗子

小刘是我市一家洁具公司的HR,该公司有300多人,按说规模不算小了,但人事部门只有两个人,主要负责招聘和为员工签合同上保险等事务。谈起HR,小刘诚惶诚恐:“我充其量算是人事专员,根本谈不上是HR,说白了,就是打杂的。”

小刘说,她进公司快一年了,只跟总经理有过一次对话,谈话的内容还是有关人事档案的。进公司这么久,她多数时间都在外面招聘。经常是,生产主管今天说要人,她明天就得去招人。在招聘市场,她没办法跟大公司竞争,她有时甚至在马垅天桥下摆摊,还多次被求职者当成骗子。

小刘说,别看公司人不少,但招人没有计划性,有时刚把员工招进来,又说不要了,弄得她还得想办法让员工走人。

记者在采访中也发现,一些小企业的人事管理部门挂靠财务部门,财务经理分管人事,对这些小企业来说,人事部门谁都可以管,不需要什么专业知识。

调查显示,有四分之一的企业没有独立的人力资源管理部门,105家企业中,只有74家有专职的人力资源管理人员,有31家没有专职的人力资源管理人员,即便有专职的,人员配置上多为1-2人,明显不足。

尴尬

“温水煮青蛙”

国企里呆上10年以上的HR,没几个有勇气跳槽

小吴是我市一大型国企的HR,工作近10年了,觉得自己还是比较幸福的。

她说,他们公司的人力资源管理相对专业,六大模块分别有人负责。工作内容也相对简单,只要把该模块的工作处理好就行了。另外,公司对人力资源的培训也比较重视,比较支持HR去参加各种培训。谈起收入,小吴说,在国企里,HR的收入和付出应该来说还是成正比的,背负的责任也没有那么多。

不过小吴也有纠结的地方,她说,小公司的HR比较辛苦,不过有关人力资源管理的各方面他们都能接触到,在为职业通道打基础的时候,就可以广泛接触各个层面,这为日后的发展创造了机会。

而在国企,上升通道比较窄,常年从事一项工作,就像温水煮青蛙,工作安稳但没有挑战性,对社会的变化不能做出快速反应,一旦重新面临职业选择,竞争力就会下降。“在国企里呆上10年的HR,没几个有勇气出去重新选择的。”小吴说。

责编:罗信
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