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管理者要学会做加法前阵子,有位私企老板向我诉苦,说是年初曾经许诺员工如果今年效益好的话,年底发双薪。但实际上今年的效益不是很理想,不发奖金吧,怕员工觉得老板说话不算数,发吧,公司效益跟不上。 前阵子,有位私企老板向我诉苦,说是年初曾经许诺员工如果今年效益好的话,年底发双薪。但实际上今年的效益不是很理想,不发奖金吧,怕员工觉得老板说话不算数,发吧,公司效益跟不上。 我听完老板的问题,笑了一下,说,“我给您讲个故事吧,也许对您有所启发。” “在我小的时候,我去商店买糖果,发现不同的商家卖糖的方式不一样。一种商家是先抓一部分称一称,然后再一点一点地往上加,最后卖给你。还有一种是商家先抓的超过了重量,再一点一点的捡出来。不知道为什么,我总喜欢到加糖的那家买糖吃。不知道老板您更喜欢到哪家呢?” 老板顿时豁然开朗,连声说妙。 过了几天,该公司流言四起,说受危机影响要大规模裁员。顿时公司人心慌慌。再过几日,老板召集全体员工开会。会上宣布了两个思想:第一,公司保证绝不裁员。第二,年终奖照发,每个员工发一个月工资数额的年终奖。员工顿时欢欣鼓舞,为进了这样的好公司感动不已,没有一个员工抱怨公司年终奖发少了。 为什么明明奖金少发了,员工会觉得心里没有抱怨,反而对公司感激不已呢?那是因为原本员工都已经担心裁员了,而这个时候老板宣告保证不裁员,并发一个月的奖金就无形之中提高了员工的心理预期,这样员工必然高兴。 其实这个事情给管理者最大的启发就是:管理需要学会做加法。一步一步的激励员工,让他们工作更加的有动力。当然不是任何加法都能达到理想的效果的,如何做好加法这也需要一定的技巧了。 责编:张泽牧 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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