雇主在评估人才管理计划时应关注的几个方面

在评估人才管理计划时，雇主应加强关注以下几方面，以满足公司的需求和员工的需求：

• 绩效管理：帮助雇主将个人目标和部门目标、企业战略相匹配，确保劳动力活动转化为积极的业务成果。

• 继任规划：通过自动化的职业建模、团队建设、内部招聘和全面的续任规划，处理劳动力和员工续任管理工作，发现公司内具有潜力的人才和重要职位，将正确的人放到合适的职位上去。

• 学习管理：允许企业战略地、低成本地创建、管理并实施个性化的培训项目，为企业内所有成员提供针对性的、全面融合的学习计划。

•薪酬管理：为企业的员工激励提供工具，以获得最大的回报。

• 社交：通过加强在公司内的雇员群和外部企业间的社交（非正式的）学习、组织记忆、专业性联谊及更出色的沟通渠道，实现更高效的协作，提高员工的绩效，从客户和合作伙伴的沟通中激荡出创新。

这个商业时代让人困惑不堪。然而，劳动力规划和雇员发展的趋势非常令人鼓舞。对于已经投资于人、投资于人才管理的雇主而言，将会享有最大的回报和成果，并将在今后几年受益。

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