IT职业指南：从入行到半退休的7大策略[1]

　　你期望达到的职业目标是什么?如何帮助工作团队的其他人实现他们的职业目标?如果说过去喧闹混乱的七年给了我们一个教训的话，那就是一个出色的商务技术生涯必须经过不断的规划、接受团队、进行精细的调整。情况变化迅速。无论是刚刚入行，还是打算半退休，每个商务技术专业人士都必须进行规划。从以下领域着手会是不错的开端。

　　转向更高报酬的专业

　　高薪专业和低薪岗位之间的差距巨大，以下是成功跨越资薪鸿沟的小贴士

　　IT行业的高端岗位包括团队专家，信息技术设计师以及各种各样的管理岗位，根据《InformationWeek》的国内IT行业资薪调查数据，这些岗位的资薪非常高，一般会超过10万美金，而技术支持人员和一般的技术员这些岗位的收入只有不到7万美金。

　　那么如何能在资薪阶梯上更上一级呢?“配方”包括正规教育;持续不断的在岗学习;以及渐进地接受更富挑战工作的不懈动力。

　　各种证书重要吗?我们的调查发现，过去一年中，只有6%的员工和4%的管理人员拿到了和证书或者团队挂钩的奖励。只有3%的员工和管理人员获得了“热门技术” 奖金。但是证书和教育的确是攀上高新岗位之梯的要素。

　　在评估证书的真正意义时，一家金融服务公司的信息团队官保罗•普蒂提说：“我很喜欢证书，但是你必须作进一步调查。”难道证书只是一张纸——一张为简历增光添彩的那类东西吗?还是说获得证书真的意味着获得工作中所需的知识和技能呢?“即使他们有证书，你还是要看看他们的工作动机和愿望是什么，”普蒂提说道。他本人作为安全主管，就属于那类具有高技能，获得高报酬的专业人士。

　　31% 所在公司已将相关工作离岸外包。

　　35% 由于公司将相关业务外包，职责扩大或者担当新的职责。

　　17% 由于公司将业务外包而失业或者薪水下降。

　　MBA也是如此。有些人在商业技术领域工作多年，承担过各种工作——人事管理、项目和预算——他们从实践中获得了相当于MBA的知识。拉维•基图瑞(Ravi Chitturi),就是这样，他是一家全球管道和取暖供应商Wolseley公司的IT运营经理，拥有16年IT业工作经历，在该公司已经工作了7年，现在负责管理技术和商业团队。“我的目标非常明确，成为团队”他说，并希望能在五年内实现理想。尽管有丰富的工作经验、加上工程学位，接受过领导力培训等足以令他胜任这一职位，他还是觉得通过在职高管MBA项目再拿一个MBA学位，才能稳操胜券。

　　管理岗位是2001年以来增长最迅速的技术类工作，但是商业技术专业人员不一定要当上高管才能拿到高薪。从事数据挖掘、数据基础架构或整合的专业技术员工挣的薪水要远高于从事低薪工作的经理们。

　　约翰威利尔德是位高级IT架构师，在弗吉尼亚州交通局为自己开创了职业发展机会。威利尔德告诉他的上司，在服务型基础架构的技术背景下，“必须有人能够做总揽全局的统筹工作，”他说道。所以公司设立了一个IT架构师的职位，平均年薪10.8万美元，高居我们调查中员工类薪资榜首。

　　现在威利尔德的经理们正在讨论设立一个正式的IT架构团队和一套流程。IT架构师们应当“能总揽全局”，眼界超越他们管理的软、硬件之外，构思公司运营业务所需的宏观的IT架构。

　　这既是对IT构架师这一职位的描述，也是给希望踏上高薪职业发展之路的人们会值的路线图。如果你所处的岗位能把业务需求和IT能力整合在一起，那么你已经走上了正轨。

进入IT 行业

　　我们的年度薪资调查显示入行工资有所下降

　　进入IT行业，许多热衷技术的年轻人都希望尽可能多花时间从事技术工作。

　　但是入行的第一份工作，更有可能是接触客户和使用技术的其他员工。“不要拒绝和终端用户打交道的工作，”Health Communications公司CIO克里斯•波彼特(Chris Bobbitt)建议。他的公司为医院提供培训服务。

　　刚入行的专业人员必须打好自己的技术基础，并证明有学习团队的能力。但是技术并不是大部分团队今后职业发展的障碍。

　　“我为公司招聘员工，发现很多年轻人对实际工作一窍不通，”达特食品公司(Dot Foods)网管员本杰明•斯托里(Benjamin Story)说道。斯托里建议大学生尽可能在刚上大学时就尝试做一份真正的IT工作。

你现在的年基本工资是多少?

年龄	普通IT员工	IT经理
25岁及以下	4万美元	4.4万美元
26～35岁	6.1万美元	7.5万美元
36～45岁	7.2万美元	9.3万美元
46～55岁	7.6万美元	9.6万美元
55岁以上	7.8万美元	9.9万美元

　　样本构成：3,561名普通IT员工，3,720名IT经理

　　数据来源：《InformationWeek》2007年春天针对7,281位IT专业人员进行的《全国薪资调查》。

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