IT职业指南：从入行到半退休的7大策略[3]

　　在我们的调查中，只有12%的IT经理和14%的员工拥有MBA学位。18%的经理和17%的员工拥有其他专业的硕士学位。

　　各家公司对教育的重视程度各有不同。私人公司Edward Hines Lumber去年年营业收入2.5亿美元，公司里许多入门级的IT员工没有大学学位。很多人都从操作岗位做起，与客户打交道，或是装卸木材。但是公司IT主管约翰•柏顿(John Payton)说，公司鼓励员工在被提升后不断深造。他部门的3个经理都拥有计算机或商业专业的硕士学位。虽然没有明文规定，但公司还是会根据个人的具体情况提供学费补贴。“教育非常重要，”柏顿说，“但是学习商务实践、了解公司也同样重要。”

留在技术领域稳步成长

　　管理人员们拿到的薪水当然更多，但是拥有专业技能，普通员工一样“钱景美好”

　　如果不想通过管理职位在职业之梯上步步高升，那想赚大钱就很困难了。但是走专业技术之路还是有机会获得丰厚报酬的。

　　当然，管理人员平均工资要高得多，InformationWeek调查发现，没有任何一个员工岗位类别薪酬组合超过6位数，而有11个管理岗位却能达到这个水平。但是有5个员工岗位的平均薪酬超过9万美元：企业应用整合(9.5万美元);数据挖掘/数据仓库和网络基础设施(都是9.3万元)，教育(9.2万美元)，教育基础设施(9万元)。员工中等工资待遇和从事数据中心、电信和群件/电子邮件的等工作的经理们的水平相当(9万元)。

　　但是，沿着高端技术职业轨道走下去并不容易。“不断有热门技术被淘汰，令技术领域的形势纷繁复杂，”爱森哲公司前咨询教育史蒂夫•克里森(Steve Creason)说道。他现在是明尼苏达州大都会州立大学(Metropolitan State University)教育(MIS)的副教授。

　　如果选择走技术发展道路，明智的做法是和非IT领域从事商业的同事建立关系。如果问他们具备的技能是什么，80%的经理都会说：“和内部利益相关人协调”，而只有64%的员工持这种观点。无论目标是员工还是管理人员，这种协调的技能你必须具备。

应对年龄歧视

薪酬和年龄：困难的组合

　　IT是年轻人的天地吗?传统上人们认为年轻IT人拥有优势，因为他们接受过最新最好的技术教育。但是《InformationWeek》的IT薪资调查却没有数据证明这种观点，我们所作的一项后续调查确实表明，有相当数量的老员工认为他们的年龄以及他们更高的工资成为公司让他们下岗的借口。

　　我们的调查显示，55岁以上的员工平均工资最高，达到7.8万美元，比46至55岁的员工7.6万美元的工资稍高一些，36至35岁员工的平均工资为6.1万，25岁及以下的员工工资4万美元。我们的调查还发现，商业科技管理人员工资的情况与此类似。

　　41%的IT经理认为，他们虽受重视但价值没有得到充分体现

　　在年龄歧视后续调查中，我们调查了651名年龄超过50岁的商业科技专业人员，25%的人认为没有得到某个工作或是提升的原因是“公司认为他们年龄大了。”我们让他们排除掉由于薪资要价过高而失去工作机会的次数。

　　把50岁以上的数据分为管理人员和员工两类，54%的经理认为他们所在的职位体现了公司对他们的重视，他们的经验和岗位对口;41%的人认为他们的价值没有得到充分体现，5%的人认为自己根本不受重视。员工相应的数据分别为：40%，47%，13%。

　　以鲍勃为例，他在IT业工作了30年，是一位注册会计师，拥有MBA学位和教育教育和架构师证书。4年前他50岁时下岗后，就一直当承包项目，按照他的计费教育，他算出自己的年收入大概为12万美元。而同类固定工作岗位的报酬只有约6万美元。

　　在我们的调查中，11% 的员工和12%的经理认为年龄是他们下岗的原因。在回应调查的被访者中，大约有3/4的人认为公司解雇他们，部分原因是想雇佣更年轻或更便宜的IT人才。1/3的员工和20%的经理认为导致他们下岗的原因是公司把业务外包或者转到海外进行。

　　大部分下岗的人找到了新的工作，他们或者在新公司从事与以前类似的工作(50%的员工和60%的经理)，或者接受再培训后从事不同的工作(47%的员工和20%的经理)。

咨询顾问的半退休生活

　　咨询顾问当然有市场，但是要做好准备推销自己的技能

　　从教育到技术专员，许多IT老手心目中都有一个计划，打算半退休，“做一些咨询工作”。

　　他们的技能和知识还是有用武之地的。想走这条路的人最好做自己的宣传代理。“你要花大量的精力宣传自己，付出的远远比当IT公司员工的要多，”詹姆斯•哈奇(James Hatch)说。自从他派迪夫包装公司(PACTIV)的CIO职位上退休以后，就一直做兼职顾问。他形容这个工作是“持续不断的编织人脉网络”。

你具备哪些业务技能?

90%	将业务与技术紧密结合
82%	客户工作能力
80%	与内部利益相关各方协调
77%	建立供应商关系
68%	尝试尖端技术
45%	探索新商业机会

　　样本构成：3,720位经理

　　数据来源：《InformationWeek》2007年春天对7,281位IT专业人员进行的《全国薪资调查》。

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