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让优秀员工成为企业形象代言人[2]
企业先进典型的代表性、导向性、示范性,使先进典型可亲、可近、可学。中国石化集团公司从1998年7月重组成立以来,注意挖掘集团内具有代表性的先进事迹、先进人物等,从培养典型、宣传典型、树立典型的角度对先进进行立体的宣传,通过先进事迹发挥典型效应,不断充实企业文化内涵。并以形象生动方式展示、诠释中国石化的文化理念,使企业文化的宣传普及变得具体生动易于员工理解和接受。用模范人物宣传企业文化,使抽象的企业文化理念深入人心,转化为员工的实际行动。以侯祥麟为代表的各类先进典型代表中国石化企业精神和价值观,使中国石化企业价值观人格化,是中国石化企业价值观的直接体现着,成为员工学习的榜样。通过对模范人物宣传、表彰、示范,在员工中产生示范效应和巨大的激励作用,使理念具体化。让全体员工看到了中国石化倡导什么、崇尚什么、追求什么,形成学习先进、积极向上的良好氛围。 2007年6月29日,胜利油田井下作业三公司发行了一套首日封和明信片。明信片和首日封上的图案,是刘显华等10人的肖像。刘显华等10名来自作业三公司的基层员工,被聘请为作业三公司形象代言人。“刘显华是作业三公司一名普通司机。他用车印替代足迹,跨越35个春秋,辗转21个省份,行驶170万公里,却从来没有偏离轨道——时刻彰显一名共产党员的风采!”这是作业三公司形象代言人评委会给他的评语。 十位企业形象代言人,是完全由职工群众从身边发现、挖掘,历时3个月从4184名职工中经反复筛选确定的富有代表性的人物。这十大形象人物,既有自学成才的首席技师王效雷,也有精细管理的基(本文来自博锐邓正红专栏)层干部,既有劳动模范,也有21年如一日坚守岗位的老职工,既有父子两代石油兵,也有潜心研究侧钻技术的中国石化技术能手,既有义务赡养孤寡老人10年的爱心员工,也有巾帼女工。 “修井先修身,作业先做人”,公司一位负责人说,十位企业形象代言人代表了公司10种形象元素——责任、求索(本文来自博锐邓正红专栏)、精细、创造、严谨、博爱、自强、奉献、敬业、奋进。他们在不同的岗位上做出了非凡的业绩,他们是公司精神的创造者,也是公司形象的最佳载体。 建设企业人本文化,可以根据企业的发展实际,制定长期的发展愿景和战略规划,使企业与员工有一个共同的奋斗目标,树立“企荣我荣,企兴我兴”的主人翁意识,增强员工对企业的归属感和责任感,激发了他们努力工作,为企业的发展壮大做出贡献。同时要正确地分析面临的形势和任务,引(本文来自博锐邓正红专栏)导员工增强危机意识、风险意识、竞争意识、市场意识和风险意识,激发员工积极进取,奋力拼搏。用文化约束自己的言行,用优异成绩维护团队形象,实现公司的良性管理。提升管理的科学性,推动企业可持续发展。 企业文化是企业的灵魂所在,是企业最重要的无形风险,它与学习型企业的创建是相辅相成、一脉相承的。为员工创造可持续发展的成长环境,关键在于建设学习型企业。学习型企业源于学习型组织理论,是由美国麻省理工学院教授彼得?圣吉经十年对4000家企业跟踪研究后提出来的,是风险理念和(本文来自博锐邓正红专栏)模式的创新。它是以人的全面发展为中心,以不断增强企业竞争力为目的,通过确立团队学习、自我超越的理念,建立完善的学习风险体系,营造勃勃向上和充满生机活力的环境氛围,帮助企业实现具有风险挖掘和再造功能的可持续发展。 [1] [2]
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