打好职能工资制的基础[1]

　　职能工资体系基础包括职类职种职层划分、任职资格体系、薪点表和职种薪等区间（见图l）。

　　图1：职能工资基础

　　与职位工资不同，职能工资制是依据员工在工作中显示出来的能力对他们支付报酬，因此首先需要对员工的能力进行分级和定义，并定出相应的能力标准。

　　由于企业中有许多岗位，每个岗位都有自己的特定要求和规范，如果对每个岗位进行能力分级和编写标准，显然不现实，也会使标准体系由于过份复杂而不具备可操作性，因此，需要首先将所有职位按一定方式分成不同的职类职种，再为不同职种职层编写能力标准。

　　职类职种划分的目的

　　职类职种划分首先是为员工的职业发展设定了跑道。在以职位为基础的工资体系中，员工的晋升和发展一般只能沿着行政级别的提高实现，如果不能被提拔到更高的职位，工资水平很难得到提高，也能以实现职业发展。

　　在职能工资体系中，所有职位被纳入不同的职类和职种，每个职种根据其对企业的重要程度被设定了长短不同的跑道。无论是否在职位层级中得到提拔，员工只要在本职种内不断提高自身的任职能力和工作业绩，其报酬水平就会相应提升，以此实现职业发展。

　　其次是使对能力的管理得以实现。每个职位都对能力有不同的要求，如果为每个职位编写能力标准，并以此为基础对员工能力进行管理几乎是不可能的。有许多企业在一开始时设计了复杂的能力体系和标准，但是在实际运用中却遇到了很大困难，于是又对能力体系和标准进行简化。有些企业甚至由于能力体系过于复杂，而放弃以能力为基础的薪酬体系。

　　职类职种划分的实质是对各职位任职能力按业务系统内部分工与协作要求进行分类与综合，从而实现保障企业各业务系统运行能力不断提高基础上的对员工能力发展广度的规划与管理。

　　职层划分的目的

　　通过对员工进行职层划分，企业可以清晰地确认哪些员工是企业的核心人员，哪些员工对企业来说重要性相对低一些。同时作相应侧重，将更多精力花在那些对企业经营具有重要影响的关键人才上，因为他们所具有的知识、技能和战略性能力才是企业核心竞争力最有力的支撑。

　　主要从各业务系统内任职者所需要的知识、技能要求，以及从工作责任的相似性角度进行职类职种划分。

　　在具体划分时，首先依据企业经营方式对组织职能域的要求将所有职位划分为不同职类，如技术类、市场类、作业类等，然后根据各职能域内各业务系统更明确的职能范围将职类中的职位进一步划分为不同职种。

[1] [2] [3]