打好职能工资制的基础[2]

　　职层划分标准

　　从任职者所需的适应，技能水平以及责任大小的层次性角度进行职层划分。（见图2）。

　　虽然职能工资体系的基础是员工在工作中表现出来的能力，但是在对员工进行分层划分时，除了需要考虑知识、技能等方面的因素以外，他们在工作中所承担的责任大小也是非常重要的影响因素，因为就企业的等级结构来说，应负职责永远都是一个决定性因素。

　　至于将所有任职者划分为几个层级，并没有一定要求，基本原则是企业规模越大，职层划分越多，反之越少；同时，还需要考虑企业的组织结构、原有的管理习惯等实际情况。

　　任职资格体系

　　任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。构成要素主要包括任职者的知识、经验和技能等。

　　任职资格标准不是对能力的抽象定义，而是与员工所从事的工作相联系，因为只有这样，员工才能更好的理解任职资格标准对工作中所需要的知识、技能和经验等方面的具体要求，并将其作为自己学习知识、提高技能的指引，从而也避免了任职资格标准被开发出来以后就被束之高阁。

　　在制定任职资格标准时，企业首先要根据职种的划分情况，成立相应的任职资格标准编写小组，比如研发、营销、财经等等职种都需要成立自己的编写小组。编写小组成员应当是在本职种比较资深的人员，并且在企业已经工作了较长时间，这样他们才能制定符合专业特点并且适合企业需要的任职资格标准。

　　每个小组需要在专家的指导下，就本职种的各个级别所需具备的知识、技能和经验等要素进行总结。

　　这个总结的过程实际上也是一个对本职种工作进行系统梳理的过程，通过梳理，小组成员就各要素所应包含的内容达成共识。特别需要注意的是，要避免简单地将实际工作内容加以罗列，各要素内部内容彼此独立，不应当有重叠情况出现。确定了各要素的内容之后，接下来是对各要素分级，并描述各个级别的要求。

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