全球大企业CEO更替频繁 1/3属于被迫离职

一项调查称，当前全球最大企业的首席执行官（CEO）更替依旧频繁，其中，近三分之一CEO是被迫离职的。

根据博思艾伦咨询公司（Booz AllenHamilton）二十二日发布的关于全球2，500家最大型上市公司CEO继任情况的第六次年度调查报告：全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平；2006年离职的CEO不到半数是在正常情况下离职。

这项研究发现，企业董事会撤换业绩不佳的CEO比从前更快，同时更加注重培养企业内部的领导人才，而空降和临时CEO的任命情况减少了，因为空降CEO的业绩还是不尽如人意。

过去六年，博思艾伦通过研究CEO 的任期与企业业绩的联系、比较主要区域和行业的CEO变动情况，发现CEO和董事会渐渐处于一个要求更为苛刻的局面。

博思艾伦这份名为“CEO继任报告2006：兼收并蓄型领导者的时代”的研究报告显示，1995年，仅1/8的离职CEO属于被迫离职，而在2006年，非自愿离职的CEO比例达到近1/3.

正如博思艾伦在去年的研究中预测的一样，世界各地的CEO更替浪潮已达到顶峰。2006 年，全球2，500家最大型上市公司中，有357名（14.3%）CEO离职，这一比例与2005年相比降低了1.2 百分点。

一方面，去年与企业合并相关的离职出现了增加，而另一方面正常和被迫离职率却都略微有所下降——分别从7.9% 和4.8%下降到6.6%和4.6%，尽管这些比例仍旧大大高于20 世纪90年代早期和本世纪初的水平

在公司并购后离职，对于先前空降到被并购公司的CEO来说是一个有吸引力的离职方式。通过并购实现企业的成功转型，他们大可藉借杰出的重组能力谋求更好的机会。从全球范围看，来自企业内部的CEO有17%在企业并购后离开，而在外聘的CEO中，则有27%是通过这种方式退出的。

博思艾伦研究了九年的CEO继任数据，从中发现，企业董事会选拔和监督CEO的方式发生了两个根本性的变迁：他们越来越难以容忍业绩不佳；将CEO和董事长的职能更多地分割开，并且越来越倾向于聘用以往未曾担任过企业CEO的人作为董事长。

博思艾伦高级副总裁史蒂文-惠勒（StevenWheeler）曾指出，“很明显，如今人们应该向集权式CEO时代挥手告别了。欢迎来到兼收并蓄CEO的时代，这样的CEO能够吸纳并反映董事会成员、投资者和其他相关方的意见。”

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