职业经理人如何“一跳中的”？[1]

　　影响职业经理人做出跳槽选择的原因莫衷一是，包括外部环境、内部环境、自身发展需要、薪金等。

　　在这样一个跳槽的热门季节，面对新的机会，职业经理人该如何把握，如何选择呢？

适时而跳才越跳越好

　　一项调查显示，职业经理人选择跳槽的原因中，薪水增加固然是一个很重要的原因，但除了薪水之外，一个至关重要的原因就是，原来的工作单位已经不能给他提供更好的上升发展空间。

　　在深圳一家高科技企业任人力资源经理的李先生说：“与前些年相比，企业的人力人力资源工作已经有了很大变化，不再仅仅是做好绩效考核、招聘员工等常规性的基础工作，而是上升到了战略层面，人力资源总监也应该是企业经营管理的行家里手。但仅有中小企业人力资源经理的从业经历，想实现从人力资源经理到人力资源总监的跨越，显然比较艰难。因此想转行做咨询业，想通过与更多企业打交道来了解其他行业、企业人力资源运作方式，这样才能在今后工作中游刃有余。”

　　一旦有了跳槽的打算，便要选择合适的跳槽时机。可锐首席职业人力资源卞秉彬指出，对于已经有一定身价且经验丰富的职业经理人来说，10月将是年终的最后一次跳槽机会，同时也是一年中岗位供给量最多的时候，特别是中高端岗位提供的机会更多。因此，他建议有跳槽打算的职业经理人们应抓住一年中这最后一次最佳时机，如果此时未动等到11月、12月时则要缓动，等到来年再考虑。因为这段时间企业对人才的需求相对处于低潮期，而且从个人角度来说，如果此时跳槽，年底的分红奖金也将是一笔不小的损失。

　跳槽前要正确评估自己

　　薪酬是衡量职业经理人价值的一个很直观的数据，如果想使自己的薪酬得到持续上升，跳槽显然是一个很好的方法。但职业顾问建议，不要轻易选择跳槽，因为跳槽确实是要花费一定成本的，包括精神和物质上的成本。

　　职业顾问卞秉彬建议，每次跳槽之前，都要对自身的能力、经验和潜力，下一个阶段的发展方向及职业定位，对相关行业的调研及该职务对能力的要求，以及对方企业所提供的空间进行认真评估，确认跳槽的人力资源是自己可以控制和预期的，否则，最好不要冒险。其中，新公司能否提供一个更好的成长机会，这才是最重要的。

　　另外，最近被媒体炒得火热的“李开复跳槽GOOGLE遭遇法律诉讼”一例也提醒了国内职业经理人，不要轻易出卖自己离职后的择业权。

　　法律专家认为，对于经理人来说，在和用人单位签竞业限制协议时，应该采取慎重且认真的态度，不要为了眼前的经济利益就轻易地与企业签署竞业限制协议，以免给自己未来跳槽带来违约风险，任何违约或毁约行为都要承担相应的法律责任，同时还会给个人职业品牌造成不利影响。

　　职业经理人在跳槽前，除考虑薪金、职位、公司规模、未来发展外，还必须高度重视不同企业文化的冲突对未来职业生涯发展造成的影响。在一个新的企业里，你不但要全身心投入，发挥职业技能，更应尽快学习认同企业价值观，并把它融入企业文化中，为职业生涯发展铺平道路。

成功经理人要有三项素质

　　在新的东家供职之后，职业经理人就必须全身心投入，恪守职业经理人的职业道德。通常来说，职业经理人都非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价。那么什么样的经理人才是成功的职业经理人呢？

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