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人力资源管理咨询的归因分析
本文关键字:
HR规划
06
年
10
月,笔者有幸随符老师参与了佛山湖景湾房地产人力资源项目的竞标工作。在第二轮竞标的调研过程中,我们发现该公司管理基础较好,人力资源管理工作做的并不差。当时符老师和我认真的讨论,兢兢业业的做了“落地化”“细节化”的项目建议书,但竞标最终还是失败了。为什么我们秉持“落地”“细节”的原则做了那么多工作,自认为收费标准也不高,竞标中却落下风?
虽然竞标工作往往有很多偶然因素起决定作用,这次失败仍引发了我的思考。很显然,我们的工作并没有很好的切合客户的需求。客户为什么要做人力资源咨询项目?他们的需求点在哪里?我们把这个问题搞清楚了,发现其中规律性的东西,对以后我们的工作改进有很重要的意义。 通过下面两个表格形式与大家分享我的思考成果,抛砖引玉。
注:㊣我们擅长的能力 ⊙我们有待提升的能力
责编:刘伟
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