|
成就事业 追求卓越——解读用友招聘月三月,春寒料峭,用友软件却红红火火的推出了精英人才招聘月活动。招聘月活动秉承用友“人才为重”的理念,推出了众多有竞争力的招聘职位,长达一个月的招聘周期也是规模空前,甚至用友董事长兼总裁王文京,也专为本次活动撰写了给精英人才的一封信,并特别提到“用友公司愿景是要是成为一个世界级管理软件与移动商务服务提供商,把用友建设成为亚洲最大、世界前5的管理软件提供商;把用友培植成中国最大、世界第一的移动商务服务提供商。……期待更多有志于中国软件行业的精英们加盟用友,成就事业,创造民族高科技企业的辉煌。” 任何成功的企业都离不开共同愿景。用友提出了成就世界级管理软件企业的美好愿景,是否会吸引IT精英们共同分享?而王文京的振臂一呼,能否实现应者云集?或许,只有深入了解了用友的企业文化和用人观念,方能给出答案。 企业文化:吸引人才 用友创建“尊重、公平、实现”的人才发展文化,为每个员工提供了公平发展的机会,实现了个人事业成功与企业目标实现的双赢。十几年来,用友的员工队伍、经理人队伍,包括高层团队相当稳定而团结,这是外界一致给出的评价,这一定程度上保证了用友在IT业动荡起伏中保持稳健发展。而用友“经理夏令营”作为一种纽带,将大家联系在一起,这是用友文化的一个特点。“经理夏令营”最初是1988年在北京举办的,那是用友开始创业的时候,之后每年一次,有点像中国人过年,已成惯例。夏令营的设计是“以我为主,以外为辅”、研讨和拓展相结合的方式,活动的组织工作强调“细节决定一切”。每年7月,用友公司全国各地中高层经理大约260多人,集中到一个地点,进行3-5天体验式学习与研讨会议,拓展视野、熔炼团队、参与战略规划指定与执行研讨并落实到行动计划上,形成独具特色的高级管理者训练与企业文化建设活动。04年去过海尔、05年井冈山、06年白河峡谷,都与当年的战略主题相关。每次3-5天时间虽短,但通过很多有益的活动,增进了经理之间的交流,增加管理团队的凝聚力,塑造了公司的文化。 用人理念:造就人才 “做管理还是做技术?”,这是令很多IT行业职场新人相当困惑的选择。而用友给出了一个相当圆满的解决办法——双通道的职业发展,不当干部也可以做专家。面对单一的“官本位”给企业和个人带来的许多弊端,用友为员工设计了双通道——管理通道和专业通道,希望从事技术工作与希望从事管理工作的员工都有了职业发展的路径。员工的发展不用再挤“升官”的“独木桥”。用友提倡“专业用友人”,基于核心胜任力基础上,开发出每个序列专业能力体系,并进行专业任职资格评审,根据每层级的具体胜任水平要求,判断员工处于职业阶梯的哪个阶段,当员工的行为表现与更高一层级的要求一致,科学规划员工的职业发展。经评估,能力达到一定层级的水平,薪酬与激励也会上调一个层次。一批行业专家与高级技术人才脱颖而出,在业务与技术领域内发挥骨干作用,不做干部也有出路。 而职场新人的困惑恐怕还体现在如何尽快适应岗位要求上,对此用友制定了颇有特色的培训,包括干部做讲师,据说王文京经常亲自带头讲课;强调学用结合,注意学习效果的转化;经理培训与新员工入职培训也搞得有声有色。用友的新员工入职非常有特点,除了集中训练的三天时间,以用友战略、文化与业务为主外,加强体验式学习和团队熔炼,而且,回到业务部门还要进行业务培训,另外,为新员工配备指导人制度,为新员工快速成长提供了有效的工具;用友针对经理人的成长,特别制定了五大模块内容的培训,即“一服四管”,服务客户,管理员工、管理团队、管理自己、管理业务五大模块,其中服务客户为核心,公司结合自身的ERP业务研发的 “ERP沙盘模拟课程”。培训最具特色的是结合岗位能力序列要求制定的个性化的培训计划,为员工职业发展提供了有效的途径。 据悉,用友公司参加了2006年CCTV最佳雇主的评选活动,目前已经进入全国20强。2006年用友公司荣获了北京市学习型企业先进单位荣誉称号。由于坚持“内部培养为主,结合外部引进”的人才策略,用友已经实际成为中国软件人才成长的基地。凭借用友企业文化的竞争力、专业的人力资源管理,以及近期提出的“成就世界级企业”的美好愿景,将对本次招聘月活动的结果产生积极的影响,相信成就事业,追求卓越,用友软件和IT精英共同实现一个美好的梦想,共同铸造民族高科技产业的长城。
责编:celia
微信扫一扫实时了解行业动态
微信扫一扫分享本文给好友
著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
|
|
|