[原创]上班记（三十七）--公司政治

刚上班的时候是不懂什么公司政治的，后来就慢慢明白了，每个公司都有每个公司的圈子，人是社会性的动物，最好你也在某个圈子内，如果某一天你发现不属于某个圈子，这种压力比业务上的压力更大。

因此一旦你决定在公司内向上走，你就面临着我们所谓“站队”的问题。

一开始是不存在所谓站队的问题，都是新人，什么也不晓得，分到哪里就是哪里。但时间长了，也是老员工了，就得知道一些分寸。

在广东的时候，我当然是我导师的人（他在企业做副总），开始的时候企业老总非常信任我导师，一切重要工作都让他放手去做，也做出不少成绩，这是蜜月期，我当时没有感觉所谓站队不站队的问题，只觉得企业老总好有魄力，导师好有能力，我的运气好好，可以学好多东西。

但随着业务推进，关于如何发展公司两个人发生了越来越多的分歧，有分歧很正常，但解决分歧的过程却不断累积了矛盾，后来我也渐渐看出来了，这是个性的矛盾，往往人和人在一些基础观念上有分歧，就不是那些书上的管理办法，沟通办法可以解决的。

所以我现在看管理书都抱着一种怀疑的态度在看，我不是说书没有道理，因为做管理的人很少有系统的把人的心理研究放进去，而很多时候过于理性的管理理论让我怀疑，我的经历告诉我，很多决策是非理性状态下的产物。

渐渐矛盾公开化了，我们大家都看出来了，这就问题严重了，因为原来我们认为副总和老总是一条心的，现在不是一条心，应该听谁的？正好公司搞改制，有不同的方案，老总和副总都找人谈话做工作，天！

我当时的判断是老总一定会赢，毕竟他在这里经营了太久，手上有很多牌，而我导师毕竟刚刚做企业，还是熟悉过程，不过我不太可能背叛我的导师的，因为在游戏规则中，一日为师，终身为父，这是最大的队，正如你的父母，你没有选择的。

好在当时我要回武汉，无形中我回避了这个问题，但也遗留了一个问题，我总觉得导师会认为他一手培养的我（这个我始终承认的），在他最需要支持的时候，选择的是逃避。

后来我导师带着一个团队被迫去了另一个更大的公司，发展还很不错。

回到武汉进了公司就听到这么一个传说。本来我进入的部门是公司为了业务需要找了四个老员工组建的，部门组建起来后，本来大家都以为是其中一个出了大力的人成为部门经理，不过公司领导突发奇想，要求搞竞聘。

竞聘的时候有四个人报了名，大家心里都暗暗较劲，都想争取这个职业发展的好机会。

结果竞聘的结果让所有的人都很意外，最终得主是大家认为最没有希望的一个人，新员工，没有从事过相关行业经历，也没有公司特别看重的制造业背景，而且也看不出他在口头表达方面有什么特点，据说理由是当时公司刚上市，希望干部知识结构优化，而这位老兄是唯一的研究生，领导认为培养培养更有前途。

这种看法是否对姑且不论，不过后果是很清楚的，参加竞聘的另外三位员工心理那个不平衡就可想而知了。我作为部门的第二位研究生，进来以后想跟领导搞好关系总是不得力，后来倒是和这三位关系不错，就听了不少内幕，自己好象也成了非领导的主流圈子中去了，这个站队好象不是我故意的，就是没人和我沟通，我在工作中闷，这几位就很容易亲近上了，而且这几位资格老，确实有真经历，让我学的东西很多。

其中一位还是在部门，但总是讲怪话；另一位特立独行，负责了一个公司高管直接参与的项目，工作直接对高管汇报，部门主管也拿他没什么好办法，不过开个部门会还是给个面子，每次会后他都给我大谈这个会议某些决策是如何荒唐。

最后一位就是创建部门的人，他就更郁闷了，特地从北方回来组建部门，最费心血的定制度，搭班子，培训，做操作规范，打样板项目的工作全做完了，结果不是自己来分享！一起部门开会，就很尴尬，部门主管不好请他讲，又不好不请他讲，就这样子的。

后来他干脆申请去培训新员工，天天呆在培训室，公司也无奈，毕竟是老员工，很多人都同情他，最后要给他一个培训主管做，始终是郁郁不得志，最后还是选择了离开公司。

不过到现在，我和这三个人都是很好的朋友，原来的主管（也离开公司了，他走的时候我们不少人欢呼过）倒是一点没有联系过。

原来的主管走了，新来了一个主管，不是内部提拔的，是一个大制造企业的空降兵，也不懂IT实施，但有多年管理经验。我个人一直到现在都认为不太合适，因为这样的领导没有业务能力去领导一个业务部门很难做好。

不过他刚主政的时候我已经离开公司了，接触很短，不过听说部门的人分化为几个圈子，便于他逐个治之，他更象是一个行政主管，而不是业务主管，我觉得实施这种工作，部门主管一定要经常去一线的，否则就被人蒙蔽。至少我晓得他在技术工作量上是经常被几个人忽悠的。

2000年公司上市在各方面的压力，自己也冲动的情况下提出了很高的目标，为了完成高目标，公司快速扩张，结果目标没有完成，扩张的后果是看到了，要承担比原来大得多的成本，结果我们一下子从盈利状态下滑到亏损状态，01年没太大起色，因为市场很难碰到突然爆发，而规模膨胀后又很难压缩，一出一进，自然难以通过管理手段有效解决问题，只能熬，熬到形势出现转机的时刻。

危机的时刻高层也出现分歧了，这里面的是非曲折就不一一道来。集团公司高层也不是很满意，就让一位高管下来分管工作，也是从我们公司出去的，相当于回来救火。国无二主，原来的老总就得腾位子了。

这个情况一出来，大家都在掂量自己在新老板下的地位了，感觉不是特别好的，或者觉得自己原来和上一任老总关系太密切的，就人心思动了，一时间走了不少人。

实话实说，我当时的地位还不足到这个层面去站队，我只是一个开始有点口碑的部门业务人员，还不是中层，我没这个站队的资格，但是能够有一次机会观察这样的变局，确实让我长了很多见识。

一些很有能力的人离开了，一些原来没有被重用也有能力的人抓住机会上来了，一些人无所适从，躲回去做业务，看形势变化，有些人直接认为公司搞不好的，用脚投票了。

就在这个乱局中，我正好也被大学录用了，这种状况对我毫不犹豫选择大学教书肯定是有作用的，如果公司马上就上市，很赚钱的话，我的选择机会成本就太高了。

到了大学，一样有站队问题，有的还很激烈。不过我这边还温和。

所以企业如军队，商场如战场，身在职场，就不可能太快活，总没有消停的时候。

如果想明哲保身，还是一句老话：少说多做，沉默是金！

还有一句话很重要：关键时刻不能犹豫，有时候不站队就是最大的错误！