如何培训你的员工

分析篇

[案例]如何避免在新员工培训中产生人力资源风险

要规避风险,就应在短时间内让新员工快速进入角色,融入企业,从"局外人"转变成为"企业人"。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注,形成员工的归属感,对个人在企业中的职业发展充满信心。所以,及时、规范、全面的新员工培训是人力资源管理中不可忽视的重要环节。

培训的能与不能

关于培训的投入产出关系,时髦的调侃是:"如果培训是可以的,那还要老板干什么?"不是说培训一点用没有,一分钱也不该花。同样,培训也无法解决企业的所有问题,不能"搞运动"那样兴之所至就大肆铺张。

症结在于企业是否能够区分"培训的能与不能":每一阶段、每一层面,哪些事情是培训可以做的,哪些事情是培训做不到的。

[原创]从战略高度重视员工培训

从战略高度重视员工培训,对中国企业人力资本的开发与利用具有十分重要的意义。

企业重视员工培训有以下几个方面的好处:
1、重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。
2、重视员工培训是提高员工素质,建立人才储备良好手段。
3、重视员工培训是对员工的重要激励。
4、重视员工培训是灌输企业文化,建立学习型组织的基础。

成人的学习特性与企业员工培训

成人学习的特性制约着员工培训中的教学活动,在培训中应注重成人独特的身心特点和学习特性,采用有针对性的方法才能达到事半功倍的效果。
1、使员工在学习环境和过程中有安全感。
2、区别对待不同员工,采用多种方法鼓励员工参与学习活动。
3、循序渐进,及时反馈,注意强化。
4、丰富多样,并且人格化的经验是成人的一份宝贵资源,对其学习有着十分重要的影响。
5、坚持实践的原则,学以致用,让员工在做中学。

企业员工培训效果评估的机制体系建设

培训效果如何、培训的投入是否值得,一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学培训评估对于企业了解投资效果、界定培训对组织的贡献、证明员工培训所做出的成绩非常重要。

企业培训效果不佳的原因

不知道为谁培训,不知道培训谁;不知道为什么培训,不知道培训什么。

观念上普遍存在的误区
1.为他人做嫁衣;2.培训是一种福利;3.对培训的错误理解
培训中存在的问题
1.培训需求不明确;2.培训设置不合理;3.监督手段不利和沟通渠道单一;4.培训评估机制不健全;5.成果转化环境的缺乏…

实务篇

[原创]制定年度培训计划(一)

第一部分 计划重点摘要
第二部分 训练需求分析
第三部分 训练重点及目标
第四部分 公司训练体系与年度训练计划
第五部分 训练工作执行与协助
第六部分 训练费用预算
第七部分 训练效果评估与绩效衡量
第八部分 训练资源分析及支持
第九部分 潜在问题分析
第十部分 结论及建议

[原创]制定年度培训计划(二)

XX公司总部2006年度培训计划

1、年度培训计划摘要关键词
1.1、需求在哪里?
1.2、对应的课程设置主要有哪些?
1.3、培训工作推进的要点
1.4、费用是多少?

2、培训需求分析与推进情况
3、总部2006年度培训工作重点及目标
4、总部2006年度培训课程计划
5、总部2006年度培训计划实施控制措施
6、培训费用预算
7、潜在问题分析
8、结论及建议

[原创]撰写年度培训计划

年度培训计划的撰写最终体现了培训管理者的工作思路,以及呈现了制定年度培训计划的全过程。

培训实务:掂量培训成效

[原创]如何制定年度培训计划(三)

为什么要制定年度培训计划
公司角度:培训资源有限,需要规划
HR角度:
年度培训工作开展之指南
年度HRP的组成部分
提升员工能力的重要手段
员工角度:使个人培养具有计划性和系统性

大纲:
年度培训需求分析
培训需求的遴选
课程资源的落实
费用预算的制定
年度计划的撰写
年度计划的实施与管理

[原创]企业年度培训计划制定实务(四)

为什么要制定年度培训计划

制定年度培训计划应注意的关键问题
第一 掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源
第二 对于年度培训工作的目标非常清晰
第三 编写一份高质量的年度培训计划书
第四 提出如何实施培训计划的关键点和管控措施

制定年度培训计划的五个步骤
步骤一:找准需求
步骤二:遴选需求
步骤三:落实课程
步骤四:制定预算
步骤五:编写计划

年度培训计划的审批与管理

[原创]企业培训运营作业流程

[原创]关于培训档案建立的经验分享

资料篇

员工培训的基本过程和方法

员工培训全集

[分享]企业培训系统解决方案(中文PPT53页)

员工培训.PPT

 专题策划与制作:KAREN

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