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宝时得蒋文：自主品牌搭乘信息化“高铁”
“ERP不仅仅是解决内部问题，还要解决跟供应商的协同，打通集团与供应商之间的信息壁垒，同时还要具备灵活性和数据分析的能力，这就是供应链协同的关键”。蒋文坦言，也正是因为“后ERP时代”促使了宝时得与鼎捷软件能够走到一起。
在蒋文看来，一个完整的
企业信息化应包含四部分：组织，基础设施，应用和信息安全。而对于制造企业来说，供应链就是企业运营最核心的应用系统。在蒋文刚进入宝时得的时候，集团只有自己研发的简单
ERP系统，仅支持财务、采购等简单模块，数据通路尚处于企业运营的初级阶段。于是，他开始紧锣密鼓地推进信息化工作。第一项工作就是全面上线ERP，实现了包括采购管理、固定资产管理、质量管理、库存管理、生产计划与控制、设备管理、
物流管理、生产基础数据管理、财务核算系统的所有模块，做到了全面ERP运营管理。
但是，曾经叱咤风云的ERP，在用户逐渐成熟的今天，已经站在了十字路口。在快鱼吃慢鱼的IT世界，谁能敏锐抓住用户需求，看准方向，就能在“后ERP时代”生存。
随着集团规模的不断扩大，蒋文也遇到了很多亟待解决的问题：系统之间无法集成；财务、采购、销售、生产等各流程无法流畅地在系统内形成闭环；办公人员即使只需要查询报表也需要登录到操作界面复杂的
SAPERP系统上，这一系列的问题都影响着各业务部门的协同效率。虽然ERP有这么多的问题，但是集团却不能把ERP系统抛开，因为很多数据在里面。种种迹象表明，宝时得正在步入“后ERP时代”。
今天：后ERP时代，供应链协同是关键
从1990年4月Gartner Group提出《ERP：下一代MRP II的远景设想》至今已有24年的历史，信息技术的飞速发展，企业获取信息的能力在与日倍增，ERP的使命也在
SOA、WEB 2.0、
云计算、
BI、
SaaS等新技术和架构层出不穷中被赋予了新的内涵。
在蒋文看来，后ERP时代企业信息化的关键在于实现全供应链的协同。因此，宝时得在研发端上线PDM系统，实现产品配置管理、
项目管理、文档管理、
流程管理、分类库管理等模块，解决了研发过程中的透明管理。而在销售端，首先解决的是销售预测，再到ERP产生物料需求计划，然后利用APS解决并优化生产线排产问题。
应该说，蒋文为宝时得建立了一个难以复制的供应链体系，帮助企业在供应商及客户之间，建立起了无缝连接的供应平台，凭借完整的供应链信息化系统，集团销售准确率从30%提高到70%，使得库存下降了25%，订单准确率达到95%以上。
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宝时得与鼎捷软件合作的信息化建设四期项目
“ERP不仅仅是解决内部问题，还要解决跟供应商的协同，打通集团与供应商之间的信息壁垒，同时还要具备灵活性和数据分析的能力，这就是供应链协同的关键”。蒋文坦言，也正是因为“后ERP时代”促使了宝时得与鼎捷软件能够走到一起，从2010年至今，宝时得与鼎捷软件的合作也历经了“夯实基础，深入应用，能量释放，一体化协同”这四大阶段。如今，双方的合作已经进入“四期”，其中蒋文最看中的就是鼎捷软件协同办公与SAP集成方案的成功经验。
蒋文在“一五规划”中提到：应用系统要以成熟的商务软件为主，配比必要的定制开发。“鼎捷软件已具备相对成熟的协同办公平台，平台在很多公司有成功经验，同时也具有很好的灵活性，我们可以在此基础上做二次开发，这与宝时得的需求相匹配。”蒋文介绍道，“利用鼎捷协同办公平台，一方面是基本上让SAP ERP中的一些流程得以释放出来；另一方面，考虑把一些业务选择放在平台中，逐步建设成WEB 2.0内外部企业信息门户，覆盖公司营销、研发、销售、采购、制造、发运、服务等业务模块。SAP ERP会逐渐转变为后台，协同办公平台会是弥补SAP ERP缺陷的一种方法，未来可能会有其他的BI陆续去弥补它的不足。”
可以说，宝时得与鼎捷软件的关系已经从过去的甲方、乙方变成合作共赢的模式，甚至鼎捷可以将宝时得内部有特色的IT系统商业化，直接推荐给有同样需求的企业。而定期的高层互访，更加奠定了两家企业之间的合作模式，这一点也是蒋文所看重的。
明天：让IT系统“走出”总部大楼
信息化时代，企业的生存和竞争环境发生了根本性变化。信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。
有着十几年IT实践和管理经验的蒋文，也将他对于IT团队建设理念带进了宝时得，“全球化”和“走业务”是蒋文对于IT团队的两点要求。“集团是全球化规模，同样IT人员也必须要有全球化、集团化的概念，不仅要管总部大楼的IT，更要管千里之外甚至万里之外的IT系统。”据蒋文介绍，通过将IT人员送到海外子公司做项目等手段，“全球化”已经在团队内部逐渐成形，而未来会重点侧重于“走业务”。
蒋文谈道：“一个企业的信息化不能完全只依靠IT部门完成，整个集团一起联动才是IT部门最适合的工作方式。未来会将IT人员逐步派到各业务部门中，最好能做到每周只有一天在IT部，其余工作时间是全在各业务部门中。当你周边真的是集团业务时，IT思维会产生变化，会从业务人员的角度全方位去考虑IT系统建设。IT和业务应保持主动、紧密和协作的关系，信息化需求分析这部分工作最好能够在各业务部门中完成。”
应该说，创建自主品牌是宝时得集团的核心战略。搞品牌，就离不开技术创新，而创新的关键在于人才，如何利用信息化手段帮助企业创新？
知识管理开始在蒋文心中逐渐“萌芽”。
知识只存在是没有价值的，只有有人用才会有价值。公司里最昂贵的资产每天从门里走了出去，但是却不知道明天他们会不会回来。知识管理要做的就是实现“人走楼不空”。
宝时得首先是把人看做重要资源，也为此出台了很多策略，目的就是实现从“留人”到“育人”。留住人之后，希望把这些人头脑中的知识能够实现“共享”。“公司从2011年开始就在谈知识管理，偏重于实操性，咨询中心所提出的规划咨询必须能落地。另外，希望能够利用IT手段统一建设专家库，将宝时得全球众多子公司的专家库存充分利用起来，这两方面是宝时得信息化未来发展方向。”蒋文同时相信，2014年宝时得集团的协同建设将达到最高潮。
责编：李玉琴
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NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
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