宝时得蒋文：自主品牌搭乘信息化“高铁”

从早年外贸经销到来料加工，从贴牌生产到自主技术创新和品牌战略，总部位于苏州的宝时得机械(中国)有限公司，演绎了一个中国“草根企业”从创立到立足世界的跨国神话。

“ 中小企业也可以做好品牌建设，也可以建立优秀的国际品牌。”宝时得人为自己定下目标，开始了它的建立自有品牌的探索之路。发展自主品牌，就意味着宝时得与很多主要代工客户的关系从合作伙伴变成竞争对手。曾经有一家国际电动工具巨头抛来一份数字大得惊人的OEM订单，要让宝时得从自主品牌之路上停下来，但宝时得在当时却不为所动，最终放弃了。也正因为这个“决定”，2012年公司旗下品牌WORX(威克士)从全国300多家入围的知名品牌中脱颖而出，荣获“2012 CCTV中国年度品牌”，公司综合实力在世界电动工具行业位居第七。

“2012 CCTV中国年度品牌”WORX(威克士)产品展示间

在打造世界知名民族品牌的过程中，宝时得高层领导重视研发及品牌战略的同时，也同样重视信息化对 企业管理的作用。2009年初，宝时得高层领导提出4P策略，要通过管理及信息化的手段提高人员素质(People)、加强计划(Plan)和项目(Program)管控、优化流程(Process)管理。但是，摆在宝时得面前最大的问题就是集团海外的众多子公司如何管理？信息化应如何实施？集团业务已实现全球化，但是IT系统却仅仅局限于苏州总部大楼当中，并没有实现IT系统的全球化。

昨天：“一五规划”助力集团信息化

跨国企业很多具有上百年历史，信息化“规则”是由总部来制定， CIO需要做的工作更多是执行。而反观宝时得这种民营企业，则需要CIO变成制定“规则”的角色，企业整体信息化都会根据CIO的思路来建设。虽然民营企业在规模上不如跨国企业，但是整个产业链却“五脏俱全”，这也让CIO对整个产业的业务都要了解。

宝时得机械(中国)有限公司IT总监 蒋文

2010年，初入宝时得任职IT总监的蒋文，在了解集团整体信息化现状后，花了半年左右的时间做了一份从2011年到2015年集团信息化规划，蒋文将这份规划称为“一五规划”，希望通过这份“一五规划”能够明确告诉集团领导层，在实施信息化系统后，五年后集团业务运行情况究竟是什么样？与现在相比，差异在哪里？如何用信息化手段来弥补这个差异？IT部门需要做哪些事情？有了这样一份“一五规划”，后面的工作就会顺理成章。“这种工作方式是集团管理层愿意看到的。信息化没有全貌，管理层就不知道这份投入是否值得，而‘一五规划’会将五年后集团信息化全貌展示在管理层眼前。此外，信息 化工作要有‘方向’，只要‘一五规划’得到集团管理层的认可。在执行过程中，无论是谁来当CIO这个角色，都会按照大方向一直做下去。”蒋文如是说。