用友煤炭企业内部市场化管理探讨

3. 员工积极性不高。

企业经营的主体是人，但内部激励机制建立不起来，采矿工人就无法即时了解自己当天或一段时间的工作价值，形成不了多劳多得的企业文化，员工的工作积极性、降本增效的主动性无法有效调动起来，就会影响到生产效率。

针对这些问题，经过长期探索和实践，我国煤炭行业企业普遍建立了以工作面(类似于制造企业的产线，同一时期内，工作面生产参数基本相同)为基本作业单元，以作业定额管理为基础，将工资分配与作业实绩挂钩，实行以区队为成本责任中心的经济核算和考核体系，产生了内部市场化精细管理体系。可以说，这是作业成本管理理论在煤炭企业的具体实践和应用，极大的调动了煤炭生产人员的工作积极性，改变了企业面貌。

研究意义

内部市场化管理系统是管理理念、管理方法与信息技术手段的有机统一，是提高 企业管理水平和决策水平的有效手段和工具。考虑到作业成本核算需要收集大量的基础信息和业务数据，没有一个信息化的工具支撑内部市场精细管理机制的运行，仅靠手工方式是难以想象的。而内部市场化管理系统的设计和实现，建立了适合煤炭企业生产经营特点的作业成本优化模型，实现了煤炭生产过程中对计划、定额、价格、计量、核算、结算和工资分配的全面管理，为煤炭企业生产经营决策、成本控制和内部考核提供了系统化支持。从这个意义上来说，本课题的研究可以提升作业成本管理在煤炭企业的应用水平，帮助煤炭企业建立一套完整的作业成本管理的理论应用体系和方法应用体系。而具体到实际应用来说，内部市场化系统建立在企业统一的基础信息数据库上，可以对企业生产经营数据从不同的维度和层面上进行加工处理和展现，为企业高效运营、敏捷决策提供快速的直观化的数据支撑。综合这两个角度来看，本课题的研究对于推动作业成本管理在煤炭企业的应用，提升煤炭企业精细管理、科学决策的水平方面有着重要的理论意义和现实意义。

项目实践

河南能源化工集团要求各单位结合实际，始终把内部市场化管理作为提升管理的有效手段，认真学习借鉴先进单位经验，积极推广应用先进的管理方法，进一步强化矿厂、区队、个人三级市场主体构建，做实做细各级核算，调动各个层面的积极性、主动性，构建了以生产经营计划为龙头，安全生产、材料消耗、设备管理、项目管控、综合调度全过程精细管理体系，实现了全员全业务全过程的成本考核与激励，有效降低了煤炭生产企业的作业成本，做到了人人参与经营、天天知道效果、处处讲究效益、时时了解产出。

河南能源化工集团内部市场化运行主体的构建：