北京，2014年10月30日——作为中国体育用品领先品牌，李宁体育用品有限公司率先提出业务模式转型的变革战略，尝试从批发模式转型至零售导向业务模式。为了实现这一目标，李宁选择了甲骨文公司的零售业运营和计划管理解决方案的集成产品组合，确保李宁的每一件商品可以有的放矢，为其客户创建更优体验，从而增强盈利。
● 作为中国领先的运动用品制造企业和批发商，李宁体育用品有限公司选择甲骨文零售商品规划与优化和甲骨文零售商品运营管理解决方案来支持其过渡到零售导向业务模式，推动其零售业务增长。
● 李宁公司集设计、研发、制造、分销和销售多个品牌的体育用品于一体，为了更好地迎合市场走向，李宁率先尝试从批发模式向零售导向业务模式进行转型。
● 为了支持该过渡，李宁公司选择了甲骨文零售商品财务计划、甲骨文零售品类组合规划 和甲骨文零售单品计划 等解决方案。这些解决方案通过对消费者需求的深入洞察向李宁提供及时的建议，进而帮助其实现跨渠道规划，提高对存货的投资回报率。
● 该公司还选择了甲骨文零售商品销售系统和甲骨文零售配货管理解决方案，来管理其商品运营及跨门店存货的可视性，从而确保其产品在适宜的时间和地点得到最佳推广。
● 李宁公司对甲骨文的青睐源自于甲骨文的专业零售解决方案，能够适合当前公司零售业务模式转型的业务需求。
甲骨文高管及相关引言
● 李宁(中国)体育用品有限公司信息系统总监朱远刚表示：“要实现公司的业务转型目标，我们的当务之急就是选择合适的零售解决方案，甲骨文零售管理系统使得李宁公司的门店和商品紧密关联，首单铺货和全程自动补货大大提高了运营效率和订单准确率，对于把握库存，实现公司目标起到了巨大的作用。”
● 甲骨文公司零售行业高级副总裁和总经理Mike Webster表示：“李宁公司的成功得益于其不断发展的业务模式。甲骨文拥有广泛的技术组合，并具备丰富的行业经验，能够帮助像李宁这样的零售商来管理业务增长的机会，并为其客户提供任意所需的商业体验。”
责编：李玉琴
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