用友BQ8助力上药突破信息化管理瓶颈

5、 利润统计分析

对信宜品牌旗下各机构的预算完成率及利润完成率进行对比分析，并利用同比、环比等比较方法分析利润完成趋势，以便通过发行问题及时采取必要措施调整策略。

6、 费用对比分析

分析信息旗下各分支机构的各项费用开销花费情况，监督各企业是成本费用控制是否合理、合规，以便有效降低总体成本，提高产品销售利润。

7、 应收周转分析

通过分析企业的应收账款周转率趋势变化，以评价企业的账龄，判断资产流动性及偿债能力强弱，以有效减少企业的坏账损失等。

8、 存货周转分析

分析企业的存货周转率，以反映企业库存存货的周转速度，判断存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。

7. 关键成功要素

整体规划,深入了解企业需求,个性化定制项目方案

明确的项目目标，清晰的项目需求，可行的项目方案，是项目成功交付的前提条件。

项目初期，用友专业的咨询团队深入到项目现场，与上药集团总经理、分子公司负责人、以及各部门、各业务处室负责人进行了深入的调研，掌握了上药信息化建设以及运营生产相关的第一手数据。

根据上药集团实际运营现状，项目团队从立足当前、百尺竿头、把握未来三个主题，为上药集团规划出一套全面的整体解决方案;从整体规划、技术实现、交付实施等多方面阐述了上药现状，并为上药规划了一条以数据为基础的全面信息化建设方案。