用友BQ8助力上药突破信息化管理瓶颈

2. 商业数据分析平台助力上药突破信息管理瓶颈

上药集团作为一家大型医药领头企业，具有发展快、规模大、机构层次多等特点。企业发展越快、规模越大，管理模式的问题也日益表现突出。尤其公司目前已建立供应链系统、财务系统和人力资源等基础信息化系统，在系统中维护了集团运营所需的各种基础数据。但由于这些系统是随着业务发展逐步建设的，彼此之间信息孤岛现象较为严重，难以实现数据信息的共享、数据挖掘分析，及以统一界面展示管控要素。

数据多而不精，无法为日常运营决策提供支持。上药集团作为大型医药企业集团，具有多元化多层次的庞大的组织机构特征。目前集团总部和下属各个机构基本实现了企业信息化管理。在日常运营中产生了大量数据，但却没有一个统一的数据标准，没有形成信息资源共享和交换的机制，无法为公司高层决策、中层领导管理、业务层分析应用提供全面、及时、准确的数据支持，提高公司应变和决策能力。

由于没有统一的系统做支撑，各种数据只能分散存储在不同的下属公司或不同的管理部门。总公司与下属项目公司间的信息传递只能依赖于传统的邮件、电话、excel等方式，需要耗费大量的人力、物力进行汇总统计，从而无法为总公司领导提供准确、及时、全面的管理信息，最终导致决策效率较低，而无法发挥集团管理的优势。

新一代用友BQ商业分析整体解决方案，通过企业级数据平台的搭建，达到统一数据标准、共享信息资源的数据管理目标，为进一步进行数据分析及挖掘奠定良好的数据基础;同时，通过先进的数据可视化技术，根据现有数据进行ETL处理，把不同数据形式进行整合及展现，直观的将企业经营现状及未来发展趋势展现到企业管理者面前，为管理者的明智决策提供可靠的数据支持。

3. 集团信息化历程

随着上药集团信息化建设的深入发展，企业已规划并建设完成了集团管控、ERP企业资源管理等信息化系统布局，并初步建立了一些针对独立业务的辅助分析系统。

为了推进工作，实现集团业务集中管理辅助决策的信息化目标，经从原有的分散与集中管理相结合的模式，发展成集中管理新模式。企业进一步规划了经营管理信息化平台全面集中的分步实施策略，为企业产品生态圈建设，抢抓发展机遇，突破信息化瓶颈，奠定了坚实的信息化基础。上药集团与BQ8的合作让上药集团在共享和个性信息一体化平台建设的道路上又迈进了一大步。

4. 信息化企业目标

通过在上药集团总部构建商业分析平台，汇集企业各组织业务数据，统一管理下属机构的企业信息化系统，实现财务的透明化管理，业务的绩效监督和激励，实现打造全公司统一的信息化平台，统一信息系统，统一基础规范、统一内控制度和业务流程，打破信息孤岛。

提高业务效率

实现全公司从核心业务到支撑业务的全面信息化管理，加强业务内部协同以及财务与业务的一体化，对业务和运营采取量化管理，实现业务由繁至简，大幅度减少非增值工作量，提高业务和管理效率。

加强内部管控

加强总公司对下属项目公司的业务规范化要求，实现信息透明和对称，转变管理角色，从被动变主动，借助信息工具实现对下属项目公司的高度集中管控。

辅助管理决策

借助商业分析，强化对信息的收集、存储和深度利用，建立智能信息综合分析平台，满足从决策层到管理层的实时、全面的信息获取和辅助分析，提供强有力的管理决策支持。