同鑫光电：享一体化管理价值 信息化行无止境

徐州同鑫光电科技有限公司（以下称“同鑫光电”）是由协鑫集团与韩国AND公司共同投资组建的合资企业，致力于蓝宝石图形化衬底片(PSS)市场的研发、生产及销售。公司规划总投资规模达1.5亿人民币，预测产能将超过年产360万片（折合2寸当量规模）。同鑫光电充分借助协鑫集团的规模及产业链优势和韩国AND公司国际行业技术优势，确保未来产品的市场竞争力，达成行业内市场规模及利润率第一的愿景与目标。

管理创新变革势在必行

　　近年来，随着企业规模的不断扩大和客户数量的增多，同鑫光电在订单快速响应、材料采购准确管控与精确核算、产品生产的管控与追踪、库存管控、销售流程管控等方面的管理瓶颈日渐突出。再加上，原材料及成品价格高且波动大，决定了同鑫光电接单式生产、无材料和库存积压的特性。而为了准确追踪每一个成品的品质，同鑫光电又必须对每一批料件的使用和每一批产品的产出分开管控。这一系列颇具特色的管理方式，都让同鑫光电的内部管理尤其是库存管理压力巨大。

　　如何确保料帐一致？如何对同一材料的不同供货商进行有序管理？如何及时响应订单？如何跟进汇款，做到“收支平衡”？如何解决单据签核的来回传递问题？……面对种种管理难题，同鑫光电迫切希望通过信息化管理工具的应用，实现业务流程规范化，打通进销存、生产、成本、应收应付总账等各个环节，“真实”呈现企业的运营状况。与此同时，同鑫光电还希望对品号进行合理规划，实现清晰库存、清晰生产，提高库存周转率，降低存货压力，从而真正提升企业的综合竞争力。

　　为此，经过慎重而严格的选型，同鑫光电管理层最终决定与鼎捷软件合作，启动鼎捷易飞ERP系统构筑企业一体化的信息化管控平台。

六大环节支撑信息化蓝图

　　为了深入满足同鑫光电的个性化需求，鼎捷软件项目组对其内部存在的管理问题进行了严谨的梳理，并对流程设定进行了优化与重组，从而希望能够帮助其实现财务业务一体化、业务销售一体化的目标，以及从传统财务做账到数据化运营管理的全面升级。为此，鼎捷软件为同鑫光电量身定制了一套“职能销售”、“职能计划”、“职能采购”、“职能生产”、“职能仓库”、“职能财务”六大环节层层紧扣的易飞ERP系统方案蓝图。

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