新业电子：放大管理价值 强健经营体魄

苏州新业电子有限公司（以下称“新业电子”）成立于1993年，专业从事PTC热敏电阻元件和加热器的生产。公司现有员工近500名，PTC热敏电阻年生产能力8000万片，PTC加热器年生产能力800万套。经过多年的发展，新业电子现已建立起完整的PTC元件生产线和PTC加热器生产线，主要为国内外大型空调企业做加热器的配套生产，与Sensata、ABB、松下、三菱重工、开利、约克、特灵、美的、格力、海尔等国内外知名空调企业建立了良好的合作关系。

厚积薄发 信息化「大戏」揭幕

　　如今，随着家电消费市场竞争态势日趋白热化，为了进一步提升企业竞争力，家电企业一方面开始不断通过多样化的产品，满足消费者的个性化需求；另一方面，亦开始在内部推行精益化生产管理，以求降低产品和整体运营成本。相应的，这就对作为家电企业配套供应商的新业电子，提出了全新的内部管理要求，以在整体供应链中占据更为主动的位置。

　　再加上，随着新业电子自身企业的不断发展，业务量迅速扩张、单据量不断增多，导致手工处理账务的弊端十分凸显，账务数据处理效率低、错误率高、统计分析困难等问题的不断涌现，开始牵绊新业电子的前行步伐。因而，从财务层面切入，借助信息化管理软件变革企业账务手工处理模式，提升经营管理效率，成为新业电子谋求长远发展的当务之急。

　　2009年，新业电子的信息化需求开始清晰，但由于时机尚不成熟，当时并未进行ERP的部署实施工作。然而，随着企业不断壮大，各部门对提升管理效能的呼声愈加强烈，再加上新业电子管理层在鼎捷BSC训练营上汲取的企业策略创新与绩效管理知识，2011年底，新业电子最终决定实施导入鼎捷易飞ERP系统，从而揭开企业e化运营“大戏”序幕。

　　通过对新业电子实际运营状况和管理瓶颈的深入调研，鼎捷软件项目组勾勒了以进销存管理、生产管理和财务管理三大管控体系为中心，真正打通业务-采购、生产-仓储-成本核算的价值链条，从而真正提升企业经营管理水平的易飞ERP解决方案蓝图。

　　从2012年6月项目启动，到4个月后易飞ERP系统正式上线，新业电子顺利完成了从传统管理模式向e化管理模式的转型，并且呈现出十分显著的运营优化成效。正如新业电子副总经理贾小晶所言：“ERP系统是我们公司提升管理水平的一个重要工具，虽然应用时间并不长，但我们已明显感受到了它带来的价值。除了企业内部信息的收集、核对、计算等的准确性和及时性都有了明显提高，企业在原材料采购、物料消耗、产品生产以及产品成本核算等方面的管控也更为精准。”同时贾副总还表示，新业电子将会在鼎捷软件的帮助下，持续推动企业实际需求与ERP系统的紧密结合，深挖IT应用价值，不断精进企业管理。

　携手共进 e化运营效益凸显

　　鼎捷易飞ERP系统在新业电子的成功上线，帮助企业建立了统一的信息化管控平台，不仅实现了通过ERP系统将数据依据业务逻辑进行紧密衔接的目标，企业业务流程与管理流程也得到有效整合。

　　典范一：寄售仓 加速销售结算

　　为了配合家电企业越来越高的精益化生产需求，新业电子亟需确保面向客户快速及时的产品交付，为此，新业电子往往将产品事先运输至客户生产基地周边或客户所提供的仓储地，以待使用。然而，由于客户将产品装配至其自己的电器上，即“使用”产品后，才会与新业电子进行销售结算，这就无形中增加了新业电子的运营成本。

　　为了令新业电子更好地满足家电企业精益化生产要求，也能够削减相关运营成本，鼎捷软件实施团队在新业电子的易飞ERP系统中增加了寄售管理功能，设置了寄售仓：即通过系统化平台的录入与存储，准确核算整机厂的产品使用情况，通过出货和盘点的单据，实现寄售业务的两段式管理，从而让新业电子与客户的对账计算更为方便快捷，在更好的管控寄售仓存货量的同时，又能及时交货。

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